易美輝 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)：裝飾 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：精裝修領(lǐng)域
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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基于房地產(chǎn)寒冬局勢下的精裝修全過程成本管控的七大攻略 目前,精裝修以及成為趨勢,房企之間的差距也越來越拉大，標桿企業(yè)的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品的重要溢價點。有的房企一做精裝修就賠錢，沒能成為“溢價點”，反而成為了“投訴點”，這是為什么？很多人會回答：這是因為成本和品質(zhì)控制不到位！但實際上，答案遠遠沒有這么簡單。從最初的設(shè)計，采招，再到最后的施工維護，很多房企更多缺少的是一種關(guān)于精裝修的標準和戰(zhàn)略！具體表現(xiàn)為以下3個方面：1、開發(fā)商想要做精裝修，卻在設(shè)計環(huán)節(jié)就走偏了。2、沒有設(shè)計上的標準設(shè)定，必然導(dǎo)致了采購環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略走位。一味地以價格決定供應(yīng)商顯然并不合適，但目前很多房企并沒有真的改變這一觀念。毫無
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《基于提口碑、降風(fēng)險的精裝修質(zhì)量精細化管控解析》【課程背景】精裝修項目也逐步成為房企開發(fā)的主流，萬科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產(chǎn)商，都逐漸過渡到了精裝交房的時代?；诰b修項目管理的客觀難點，為保證項目的質(zhì)量，我們從精裝修項目管理的工作流程出發(fā)，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用產(chǎn)生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競爭力的提升。 現(xiàn)階段 我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)自身，如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經(jīng)營者們的一大困惑。對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求極高。精裝修項目在保證
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精裝修全過程精細化管控及案例解析課程大綱【課程背景 】 “毛坯房”將逐步退出房地產(chǎn)的歷史舞臺。面對撲面而來的全裝修時代，及開發(fā)商“全裝修”交付趨勢的迫近，精裝修交付已成為一種趨勢，不少沒有接觸過精裝修或接觸得少的房企必須開始學(xué)習(xí)精裝修并著手建立自己的精裝管理體系。 房企都在追求完善精裝修管理，建立標準化管理，有些房企有標準化，但是落地執(zhí)行出現(xiàn)偏差，從設(shè)計源頭到項目實施交付整改環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)很多的扯皮和不交圈，不能做到有效的降本增效，過程監(jiān)控不到位，交付風(fēng)險大。一味的追求利潤，對小業(yè)主關(guān)注的敏感點分析不全面， 因設(shè)計、施工質(zhì)量、保修等問題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大
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精裝修項目全過程管理復(fù)盤工作坊【課程簡介】：復(fù)盤是圍棋術(shù)語，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，是一種學(xué)習(xí)方法。同樣，精裝修管理體系實施、項目營造實施、團隊工作及個人工作也需要進行復(fù)盤分析，從而總結(jié)知識和經(jīng)驗，是提升組織、團隊、個人能力的重要手段。復(fù)盤作為一項行動學(xué)習(xí)工具，一般分為四個步驟：回顧目標；分析、反思；萃取、提煉；轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。復(fù)盤工作坊可分四類場景：【體系復(fù)盤】：企業(yè)制定了精裝修管理體系后，從組織管理、過程管理、管理要素等管理架構(gòu)中，進行體系復(fù)盤，以檢驗精裝修管理體系制定、執(zhí)行的效果，及時調(diào)整執(zhí)行策略，不斷完善精裝修