人才甄選——招聘與面試技巧為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？為什么應聘者說的比做的好，在你面前只展示好的一面？為什么企業(yè)在不斷招聘，卻招不到合適的人？揭開應聘者的面具，擠干簡歷中的水份，招到合適的人從現在開始……課程目標：1、學習有效招聘、面試的方法與技巧2、認清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免3、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項4、辨識面試中的“事實”與“謊言”5、 掌握面試中的測評方法6、熟悉和了解結構化面試7、降低企業(yè)在招聘和面試中的風險課程特色：30的講解＋30案例分析＋20演練＋20討論＝100收益課 時：6課時課程大綱：

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非人力的人力資源經理課程背景： 招聘時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合親身經歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留、裁、接技術，使各經理快速成為一名合格的非人力的人力資源經理。課程收獲：1、拿來就用的18個人力資源管理技術；2、12個人力資源管理工具、方法；3、18個必須面對的問題剖析。課程對象：企業(yè)高管、各直線經理、企業(yè)管理精英課程時間：12小時（2天）課程大綱：破冰：

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績效管理實務課程目的：企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與落地工具。 ?課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就

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薪酬與績效管理實務課程目的：企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與落地工具。 ?課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就

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流程績效管理及應用課程目的： 幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎，組織績效與個人績效與流程的關系，流程的分類，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學員方法，而且還讓學員帶著可變現的工具回去操作，讓所學方法在企業(yè)落地。課程收益： ◆了解流程管

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目標與績效管理課程目標 掌握目標管理的認識，學會目標的有效分解，基于年度目標設定公司各層級的績效 體系，激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎。本次課程 通過案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。培訓對象： 企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理課程形式：教案講授、案例分析、小組討論與競賽、角色扮演等課程時間：1天課程大鋼：第一部分：專業(yè)的目標管理 1、關于目標管理 1) 企業(yè)的高目標為企業(yè)帶來巨大的好處 2) 目標與任務的關系 2、目標的制定 1) 目標從哪里來？

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