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王孝民老師
王孝民 老師
  •  所在地區(qū): 江西 南昌
  •  主打行業(yè):商業(yè)地產 超市 百貨商場
  •  擅長領域:購物中心
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
王孝民老師培訓聯(lián)系微信

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王孝民

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王孝民

王孝民老師的內訓課程

《商業(yè)地產規(guī)劃設計招商運營市場營銷策劃管理》 七天課程介紹 要想脫穎而出、接受強化培訓、現(xiàn)場面對現(xiàn)場、在于實戰(zhàn)經驗 技能管理提高、領會實戰(zhàn)經驗、回店展開工作、得心應手熟練 努力在于訓練、功勞在于實現(xiàn)、個人價值提高、成長迅速見效第一天 商業(yè)地產項目開發(fā)的規(guī)劃和設計方法 開發(fā)商業(yè)地產與住宅不一樣,不是先規(guī)劃設計好再銷售,而要先確定經營模式、服務對象,再按經營業(yè)態(tài)需求進行建筑規(guī)劃與設計,不然以后改建的費用會使成本大大抬升。在建筑設計上也要充分注意動線(人流移動的路線)設計的科學性,避免由死角所帶來的物業(yè)

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《百貨商場策略性營運零售管理管理人員營運管理技能訓練》 2天課程介紹 要想脫穎而出、接受強化培訓、現(xiàn)場面對現(xiàn)場、在于實戰(zhàn)經驗 技能管理提高、領會實戰(zhàn)經驗、回店展開工作、得心應手熟練 努力在于訓練、功勞在于實現(xiàn)、個人價值提高、成長迅速見效【培訓背景】 中國的零售終端企業(yè),遇到了許許多多的挑戰(zhàn)和困惑,如何改變目前現(xiàn)狀,突顯企業(yè)特色化、品牌化、個性化的零售優(yōu)勢是廣大零售企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)。作為零售企業(yè)經營的核心,營銷企劃受到了廣大經營管理者的極大重視。 我國的百貨零售業(yè)發(fā)展非常迅速,這種快速發(fā)展表現(xiàn)在百貨零售企業(yè)數(shù)量迅速增加,大中型百貨

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《百貨商場運營管理專題培訓課程介紹》 要想脫穎而出、接受強化培訓、現(xiàn)場面對現(xiàn)場、在于實戰(zhàn)經驗 技能管理提高、領會實戰(zhàn)經驗、回店展開工作、得心應手熟練 努力在于訓練、功勞在于實現(xiàn)、個人價值提高、成長迅速見效 課程設置全面 避免紙上談兵 打造商業(yè)通才 實際操作 親身體驗 實話實說 避免空談 課程設置 聯(lián)系實際 活學活用 從中體驗【培訓特點】整個培訓采用MBA教學模式及互動與案例相結合的方式1、 講師特聘由具有多年在世界知名及國內企業(yè)從事高層管理工作并具有咨詢工作經驗的 專家進行培訓,透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)

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一、什么是授權別人可做該做的事,自己絕不能做是每個處在成長轉型期的民企領導人既喜歡又害怕的字眼。大多數(shù)成長型企業(yè)中,基本上是人治化的管理,缺乏專業(yè)化的管理機制,正式的內部權責結構沒有形成,授權意味著要承擔一定的風險。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,大多數(shù)企業(yè)家必須面對授權問題,可授權又擔心授權不當引起的管理混亂,存在困惑在所難免。這個難題顯然就擺在了每個想有所作為的企業(yè)家面前:授與不授?授給誰?如何授?一個中心:只管兩件事兩個基本點:只管“頭”和“尾”三明——精明、高明、英明三為——有所為有所不為和無為而治三懂——懂行業(yè)懂技能懂運作大企業(yè)家與小企業(yè)家的大差別原因就是2個字“放手”授權的概念?授權≠棄權

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核心內容一:百貨商場如何進行品牌專柜招商品牌招商作為零售百貨企業(yè)日常經營工作的開始,應將貫穿于整個商場經營管理的過程,甚至不是百貨商場經營好壞的關鍵時刻,在招商之前的招商的前期準備工作至關重要,也是與消費者的購買和下次光臨直接相關的?!蟀儇浬虉霭l(fā)展及現(xiàn)狀◇百貨商場所在商圈的分析◇百貨商場經營檔次及品牌定位◇百貨商場賣場規(guī)劃及品牌布局◇百貨商場擬引進品牌商家所需條件及要求◇針對不同品牌商家引進的的策略◇百貨商場招商的總結及缺失品牌的補缺策略案例分析:互動活動,共同參與、深度體驗核心內容二:百貨商場判斷競爭對手及市場定位現(xiàn)今的百貨商場生意已不是關起門來把自己的品牌和店鋪做好就可以的,而是有著非常激

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核心內容一:商業(yè)發(fā)展趨勢商業(yè)發(fā)展趨勢——國際經驗居民消費結構和消費水平發(fā)展階段商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律商業(yè)——生意、買賣核心內容二:中國商業(yè)地產及其發(fā)展注重市場培育,實施專業(yè)管理,商業(yè)地產項目的成熟必定會經過一個發(fā)展過程,商業(yè)推廣是否到位、經營管理是否將商業(yè)地產項目直接決定其市場培育周期,商業(yè)地產項目僅僅租金優(yōu)惠不是市場培育的根本,根據(jù)市場尋求準確的定位,專業(yè)商業(yè)管理實現(xiàn)良性的持續(xù)經營,才是商業(yè)地產項目規(guī)避投資風險實現(xiàn)物業(yè)價值的根本所在。一、商業(yè)地產:2001年誕生二、商業(yè)地產發(fā)展經過三個階段:三、傳統(tǒng)商業(yè)地產與現(xiàn)代商業(yè)地產的界定及其分類區(qū)別四、商業(yè)地產新紀元的“商業(yè)、地產融合階段”的主要特征如下商業(yè)

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