張晨 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：黨史解讀
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張晨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗(yàn)第二章：完善國企大黨建格局頂層設(shè)計(jì)一、落實(shí)黨建進(jìn)章程、制度的工作二、明確黨在法人治理中法定地位三、健全黨組織的議事、決策機(jī)制四、完善企業(yè)黨委職能部門的設(shè)置五、強(qiáng)化黨委歸口管理的協(xié)調(diào)職能第三章：黨建與生產(chǎn)統(tǒng)籌謀劃整體推進(jìn)一、正確對待“虛”與“實(shí)”關(guān)系二、黨建與生產(chǎn)統(tǒng)籌謀
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如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天） 一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競爭9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯(cuò)功能最為強(qiáng)大案例：中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨黨章》要求中2、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在“四講四有”要求中3、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在“入黨誓詞”中三、合格共產(chǎn)黨員應(yīng)該做什么？1、堅(jiān)定馬克思主義的信仰2、堅(jiān)定對中國道路的自信3、堅(jiān)定對中國文化的信念4、堅(jiān)信政黨制度的優(yōu)越性資訊：缺乏信仰的
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《高管智慧——反腐倡廉與自我保護(hù)》（一天） 第一章 社會結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象 一、怎樣理解燈下黑 二、怎樣理解三不腐 第二章 站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 一、飛龍?jiān)谔?，亢龍有? 二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰 三、古賢人論與帝王相處 第三章 站在哲學(xué)高度斟破財(cái)富內(nèi)涵 一、中世紀(jì)基督教之說：金錢是骯臟罪惡的 二、圣經(jīng)之說：對金錢的愛是所有罪惡之源 三、中國圣賢的說法：君子愛財(cái)，取之有道 四、松下之說：貧窮、一名不聞才是罪惡的 五、史記之說
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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當(dāng)前國企遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型3、國營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析 = 1 \ GB2 ⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位 = 2 \ GB2 ⑵對少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效 = 3 \ GB2 ⑶盲目最求做大要當(dāng)500強(qiáng) = 4 \ GB2 ⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國企的黨建目前存在的問題 = 1 \ GB2 ⑴對現(xiàn)代企業(yè)中黨建重要性認(rèn)識不足 = 2 \ GB2 ⑵國企領(lǐng)導(dǎo)體制正處在探索摸索階段 = 3 \ GB2 ⑶黨管干部原則在一些國企難以落實(shí) = 4 \ G
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）293941510541000第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章：激勵(lì)能力一、激勵(lì)自己的能力二、激勵(lì)下屬的境界第四章：自我保護(hù)的能力一、飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰第五章：格局與視野一、格局二、能容多少人、什么人三、能容下屬不同意見嗎四、能容多少委屈與屈辱第六章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力一、責(zé)任心二、不要尋找借口三、責(zé)任到你為止第七章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則第一原則：互惠原則第二原則：君子原