趙曙明老師的內(nèi)訓課程
（一）什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ ● 執(zhí)行的六種提法； ● 執(zhí)行力的定義； ● 執(zhí)行力的三個要素； ?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉 ● 心態(tài)：三要素與三步走； ● 工具：簡便、適用、適合、更新； ● 角色：管理者的五種角色 ● 流程：流程比組織結(jié)構(gòu)更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新； ?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？ ● 經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤 ?。ㄋ模└咝?zhí)行的管理者特點 ● 高首效執(zhí)行的管理者的七項必備； ?。ㄎ澹└咝?zhí)行的員工 ● 高效執(zhí)行員工的五點基本素養(yǎng)； ?。┨岣邆€人執(zhí)行力的三個要素 ● 意愿 技能 承諾； ● 承諾的三D原則； ?。ㄆ撸└咝?zhí)行的方法：三講四化...
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一單元、目標管理本質(zhì)與實現(xiàn) 1. 企業(yè)柔性化與個性化 2. 什么是目標管理威力 3. 自我實現(xiàn)的科學意義 HR哲學與潛能發(fā)揮二單元 制定目標應采取的工作程序 1.目標分解方法 2.SMART與目標 3.素能分析應用 4.認可和承諾感三單元、 能力型與業(yè)績型目標管理 1.業(yè)績型管理三特點 2.能力型管理八步驟 3.目標管理與流程圖 4.上級與下屬的責任四單元、目標管理的確定與制定 1. 濃縮與考核標準 2. 目標如何具體化 3. 制定目標的要點 4. 體系圖的四程序五單元、企業(yè)推行目標管理的方法 1.流程再造的內(nèi)涵 2.結(jié)構(gòu)調(diào)整之流程 3.推行與改革方式?！?
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章 企業(yè)目標管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 4、高處著眼，細處著手 5、企業(yè)的目標管理體系 6、目標管理的三步循環(huán)法 7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財務報表與業(yè)務報表第二章 以雙效為核心的目標制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績效的兩大來源（VOC VOB） 3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績效指標 4、以效率和效益為核心的指標體系 5、目標設定的C-SMART原則 6、目標設定的四大方法 7、目標制定與余量設置 8、建立統(tǒng)計渠道，完善神經(jīng)末梢第三章 推移管理與問題發(fā)現(xiàn) 1、結(jié)構(gòu)化分析與細化管理 2
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部份：目標設定與計劃的重要性 目標設定與員工績效管理的關系； 企業(yè)的遠景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標的影響； 目標的分層； 重要結(jié)果領域； PDSA模式中體現(xiàn)的目標；第二部份：目標設定與分解？ 深刻體驗、明白企業(yè)及部門的目標； 協(xié)助下屬、團隊將目標與部門及企業(yè)目標掛鉤； 目標設定系統(tǒng)及思考工具； 目標設定的10個步驟； 怎樣才合乎SMART目標設定？ 大目標分解成各級目標的方法步驟；第三部份：工作計劃的制定 目標與計劃的關系； 克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性； 制定計劃的思考工具； 制訂計劃的步驟流程； 制定團隊計； 溝通團隊計劃； 計劃的制定與應變措施
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一、目標管理的基本概念 1、 目標管理過程中常遇到的問題 2、 目標管理的目的和好處 3、 動用目標管理進行日常管理 4、 運用目標管理進行日程管理二、目標設定與分解 1、 管理的起點---目標的設定 2、 目標設定的基本工具—--平衡計分卡 3、 目標設定的基本原則SMART法 4、 目標設定的流程 5、 目標設定的檢驗表三、自我目標的設定 1、 公司目標、部門目標、個人目標間的關系 2、 從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標的設定 3、 客戶關系圖的概念和作用 4、 建立自己的客戶關系圖 5、 由客戶關系圖和平衡計分卡導出自我目標 6、 自我目標建立時如何與上司溝
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章：目標與績效管理的認知 1．目標管理定義； 2．目標管理的意義； 3．績效管理的定義； 4．績效管理演進； 5．公司經(jīng)營的績效觀點； 6．績效管理與目標管理的關系； 7．目標管理與公司整體制度之關系 8．討論分析：公司推動目標管理的困難在哪里？第二章：目標績效管理實施步驟 1．目標設定； 2．衡量基準設定； 3．計劃行動方案； 4．績效考核； 5．績效面談； 6．績效改善；第三章：KPI目標管理功能及流程 節(jié)：公司遠景目標樹立—學習標竿及行動方案 案例：三星集團遠景目標確立、 金山集團標竿學習 第二節(jié)：企業(yè)年度目標樹立及行動方案； 案例：某集團公司年度目