目標績效KPI管理實戰(zhàn)課程

  培訓講師：趙曙明

講師背景：
趙曙明博士，美國德克薩斯大學阿靈頓商學院兼職教授。趙曙明博士1990年畢業(yè)于美國克萊蒙特研究生大學并獲得高等教育和人力資源管理博士學位；.1990年至1991年在佛羅里達州大西洋大學攻讀博士后.現(xiàn)任南京大學商學院院長，江蘇省人力資源學會會長 詳細>>

趙曙明
    課程咨詢電話：

目標績效KPI管理實戰(zhàn)課程詳細內容

目標績效KPI管理實戰(zhàn)課程
**章：目標與績效管理的認知

　　1．目標管理定義；

　　2．目標管理的意義；

　　3．績效管理的定義；

　　4．績效管理演進；

　　5．公司經(jīng)營的績效觀點；

　　6．績效管理與目標管理的關系；

　　7．目標管理與公司整體制度之關系

　　8．討論分析：公司推動目標管理的困難在哪里？

第二章：目標績效管理實施步驟

　　1．目標設定；

　　2．衡量基準設定；

　　3．計劃行動方案；

　　4．績效考核；

　　5．績效面談；

　　6．績效改善；

第三章：KPI目標管理功能及流程

　　**節(jié)：公司遠景目標樹立—學習標竿及行動方案

　　案例：三星集團遠景目標確立、

　　金山集團標竿學習

　　第二節(jié)：企業(yè)年度目標樹立及行動方案；

　　案例：某集團公司年度目標案例

　　第三節(jié)：部門年度目標樹立與實施計劃；

　　案例：某集團公司部門年度目標

　　第四節(jié)：組織調整、資源分配、職能確立

　　案例：某公司相關管理

第四章 目標追蹤與改善

　　**節(jié)：建立績效推移管理體系

　　第二節(jié)：建立并完善統(tǒng)計渠道

　　第三節(jié)：部門經(jīng)營月報與會議

　　第四節(jié)：問題意識與問題眼光

　　第五節(jié)：從績效對比中發(fā)現(xiàn)問題

　　第六節(jié)：從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題

　　第七節(jié)：從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

　　案例：某公司KPI執(zhí)行與改善月度會議資料

第五章 年度績效考核及方法

　　**節(jié)、績效考核的對象

　　第二節(jié)、績效考核的目的

　　第三節(jié)、績效考核方案的制定

　　第四節(jié)、績效考核人員

　　第五節(jié)、目標考核的實施步驟

　　第六節(jié)、主觀評價的實施步驟

　　第七節(jié)、綜合績效考核結果

　　案例：某公司年度績效考核方案

 

趙曙明老師的其它課程

　　1．目標管理的六個特征　　2．實施目標管理的好處　　3．實施目標管理的難點　　1．制定目標4個常見的問題　　2．目標管理的SMART原則　　3．7個步驟設定目標　　1．目標管理的5個常見問題　　2．目標管理的5個常見阻力　　3．實施目標管理的佳途徑-目標-對話　　4.目標管理8要素　　1．從目標到計劃　　2．制定計劃的要點　　3.制定計劃常見的5個誤區(qū)　

 講師：趙曙明詳情

觀念是一切   01.01

　　一、期待激勵　　二、學會思考　　三、堅守核心經(jīng)營理念　　講追尋生命的意義　　第二講做好的自己　　第三講為工作而自豪　　第四講工作當玩樂　　第五講責任心　　第六講沒有任何借口　　第七講積極主動　　第八講這是你的工作　　第九講凡事認真　　第十講唯有規(guī)則能給你自由　　第十一講永遠追求持續(xù)不斷地改善　　第十二講做好工作是人的一種尊嚴　　第十三講要有團隊意識　　一

 講師：趙曙明詳情

章目標管理的重要性　　1、什么是目標？　　2、什么是目標管理？　　3、目標管理的真諦第二章如何制定目標管理？　　1、目標的制定　　2、目標的分解—工作分解結構（WBS）　　3、目標的實施　　4、目標控制與變更　　5、目標的考評和激勵　　案例研討：如何對目標進行分解第三章目標管理的基本原則　　1、目標的系統(tǒng)性　　2、設定的目標必須是符合SMART原則　　3、目

 講師：趙曙明詳情

　　一、認識時間與時間管理　　互動環(huán)節(jié)：時間小測試：　　1、時間是什么？　　2、認識時間管理　　3、屬于你的時間有多少？　　互動環(huán)節(jié)：計算你的價值　　4、時間浪費的原因？　　5、時間活用16招？　　小故事：獅子與羚羊的家教　　互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高　　二、目標助你快速成功　　小故事：龜兔賽跑的啟示　　1、詮釋目標與目標管理　　2、目標管理的六

 講師：趙曙明詳情

　　一、成功目標與績效管理的1-2-3法則　　1、一個核心　　1)三級指標體系　　2)考核指標的作用　　3)案例分析　　4)結論　　5)思考　　2、兩個前提　　1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績效　　3、三大關鍵　　1)三大關鍵之一　　2)三大關鍵之二　　3)三大關鍵之三　　4)思考與分享　　二、導致目標與績效管理失敗的6大原因　　1、6大原因之一　　2、6大原因之二

 講師：趙曙明詳情

　　1．項目實施停滯常見消極抵制行為的產生原理:　　1).項目實施停滯的一些常見消極抵制行為　　2).組織行為和消極抵制行為的產生原理　　3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析　　4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯(lián)　　5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的區(qū)分意義和技巧　　6).行為魔咒的定義　

 講師：趙曙明詳情

　　（一）什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　●執(zhí)行的六種提法；　　●執(zhí)行力的定義；　　●執(zhí)行力的三個要素；　?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉　　●心態(tài)：三要素與三步走；　　●工具：簡便、適用、適合、更新；　　●角色：管理者的五種角色　　●流程：流程比組織結構更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新；　?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？　　●經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤　?。ㄋ模└咝?zhí)行的管理者特點

 講師：趙曙明詳情

《目標管理》   01.01

一單元、目標管理本質與實現(xiàn)　　1.企業(yè)柔性化與個性化　　2.什么是目標管理威力　　3.自我實現(xiàn)的科學意義　　HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序　　1.目標分解方法　　2.SMART與目標　　3.素能分析應用　　4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理　　1.業(yè)績型管理三特點　　2.能力型管理八步驟　　3.目標管理與流程圖　　4.上級與下屬

 講師：趙曙明詳情

章企業(yè)目標管理概論　　1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構　　2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程　　3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部　　4、高處著眼，細處著手　　5、企業(yè)的目標管理體系　　6、目標管理的三步循環(huán)法　　7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)　　8、財務報表與業(yè)務報表第二章以雙效為核心的目標制定　　1、企業(yè)中長期規(guī)劃　　2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）　　3、系統(tǒng)

 講師：趙曙明詳情

部份：目標設定與計劃的重要性　　目標設定與員工績效管理的關系；　　企業(yè)的遠景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標的影響；　　目標的分層；　　重要結果領域；　　PDSA模式中體現(xiàn)的目標；第二部份：目標設定與分解？　　深刻體驗、明白企業(yè)及部門的目標；　　協(xié)助下屬、團隊將目標與部門及企業(yè)目標掛鉤；　　目標設定系統(tǒng)及思考工具；　　目標設定的10個步驟；　　怎樣才合乎SM

 講師：趙曙明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有