雷勛華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 風(fēng)險(xiǎn)投資介紹#61550;風(fēng)險(xiǎn)投資的定義#61550;風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式#61550;風(fēng)險(xiǎn)投資的退出模式#61550;風(fēng)險(xiǎn)投資考量擬上市企業(yè)的主要因素#61550;風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)擬上市企業(yè)的意義第二單元 融資準(zhǔn)備#61550;擬上市企業(yè)重組#61550;擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)梳理#61550;財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)#61550;擬上市企業(yè)架構(gòu)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)#61656;公司架構(gòu)搭建#61656;公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)#61550;股權(quán)激勵(lì)#61550;盈利預(yù)測#61550;企業(yè)估值#61656;PE估值法#61656;PS估值法#61656;收益法#61550;融資方案#61656;融資規(guī)模#61656;融資時(shí)間
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一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理架構(gòu)n 集團(tuán)本部n 全資子公司n 控股子公司n 參股子公司n 分公司n 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)【案例分享】僑興集團(tuán)財(cái)務(wù)部核心職責(zé)【學(xué)員討論】財(cái)務(wù)部門如何利用公司治理結(jié)構(gòu)開展工作二、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與財(cái)務(wù)人員配備n 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的原則n 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的方法n 崗位職責(zé)n 財(cái)務(wù)人員配備的原則【案例分享】僑興集團(tuán)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備三、財(cái)務(wù)人員的管理n “委派制”原則n “雙重管理”原則n 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理n 普通財(cái)務(wù)人員的管理n 財(cái)務(wù)人員招聘管理n 財(cái)務(wù)人員薪酬管理n 財(cái)務(wù)人員考核管理n 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)管理n 財(cái)務(wù)人員晉升管理n 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理【學(xué)員討論】財(cái)務(wù)人員的薪酬管理和培訓(xùn)管理
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單元 企業(yè)上市概述#61550;企業(yè)上市的條件#61656;主板上市的條件#61656;創(chuàng)業(yè)板上市的條件#61656;主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較#61550;企業(yè)上市的流程#61656;重組階段工作#61656;改制階段工作#61656;輔導(dǎo)階段工作#61656;申報(bào)階段工作#61656;審核階段工作#61656;發(fā)行上市階段工作第二單元 IPO企業(yè)被否原因及審核重點(diǎn)分析#61550;2009-2012年1季度主板、中小板被否企業(yè)原因匯總#61550;主板、中小板上市8大審核重點(diǎn)#61550;2009-2012年1季度創(chuàng)業(yè)板被否企業(yè)原因匯總#61550;創(chuàng)業(yè)板上市12大審核重點(diǎn)第三單元 企業(yè)上
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課程大綱單元 上市概述n 什么是上市n 證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市的具體要求n 上市的8種模式【案例分析】金融街等8家企業(yè)上市案例分享第二單元 上市對(duì)上市主體的要求n 什么是上市主體n 獨(dú)立性要求n 決策規(guī)范要求n 內(nèi)控健全要求n 規(guī)范運(yùn)作要求n 財(cái)務(wù)規(guī)范要求【案例分析】武橋重工二股東與企業(yè)存在同業(yè)競爭問題【案例分析】蕪湖安得物流股份有限公司關(guān)聯(lián)交易問題【案例分析】北京東方紅的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重依賴問題第三單元 上市主體的人員管理n 上市主體人員的勞動(dòng)合同簽訂問題n 上市主體的“五險(xiǎn)一金”繳納問題n 上市主體人員獨(dú)立性與集團(tuán)統(tǒng)一管控的協(xié)調(diào)n 國有控股上市公司人員管理通行方法【案例分析】中國石化（600
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課程大綱單元 角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的必要性n 什么是角色認(rèn)知n 什么是轉(zhuǎn)換n 如何認(rèn)知上市公司（上市公司與非上市公司的主要差別）n 如何轉(zhuǎn)換n 何時(shí)開始轉(zhuǎn)換【案例分析】第二單元 公司治理認(rèn)知與轉(zhuǎn)換n 什么是公司治理n 公司治理結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別（上市與非上市）n “三會(huì)一層”運(yùn)作的主要區(qū)別（上市與非上市）n 如何轉(zhuǎn)換（如何完善公司治理結(jié)構(gòu)）【案例分析】第三單元 規(guī)范運(yùn)作認(rèn)知與轉(zhuǎn)換n 什么是規(guī)范運(yùn)作n 規(guī)范運(yùn)作方面的區(qū)別（上市與非上市）n 上市公司規(guī)范運(yùn)作的具體內(nèi)容n 如何轉(zhuǎn)換（如何規(guī)范運(yùn)作）【案例分析】第四單元 內(nèi)部控制認(rèn)知與轉(zhuǎn)換n 什么是內(nèi)部控制n 內(nèi)部控制方面的區(qū)別（上市與非上市）n 上市公司內(nèi)部控
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課程大綱單元 投資與并購概述n 什么是投資n 什么是并購n 投資與并購的關(guān)系n 【案例分析】第二單元 企業(yè)投資n 投資四大步驟n PE的募集與設(shè)立? PE的概念? PE的特征? PE的種類? PE的組織形式? 公司制PE? 信托制PE? 有限合伙制PE? 契約制PEn 投資流程? 項(xiàng)目初審? 簽署投資意向書? 盡職調(diào)查? 簽署正式投資協(xié)議? 完成收購? 投資管理? 投資退出n Term Sheet? Term Sheet中的進(jìn)入條款? Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款? Term Sheet中的退出條款n 企業(yè)估值n 投資管理n 投資退出n 【案例分析】第三單元 并購重組n 并購概述? 并