武威 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 營(yíng)銷策劃 電子商務(wù)
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武威老師的內(nèi)訓(xùn)課程
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)對(duì)人才綜合能力要求比較高的職位，產(chǎn)品經(jīng)理的工作復(fù)雜程度比較高，初次涉足這個(gè)領(lǐng)域的人往往由于經(jīng)驗(yàn)欠缺而難以出色地完成工作。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于任何企業(yè)都是一個(gè)非常核心的職位，直接影響到一個(gè)企業(yè)的贏利能力甚至是企業(yè)的盛衰。產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力在相當(dāng)大的程度上代表著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第1天：產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力培養(yǎng)章：產(chǎn)品經(jīng)理入門一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測(cè)試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場(chǎng)的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對(duì)開發(fā)和生
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第1天：網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書變遷看網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看網(wǎng)絡(luò)零售未來發(fā)展方向第二章：網(wǎng)絡(luò)零售的盈利模式1. 傳統(tǒng)零售企業(yè)的困惑2. 通行的網(wǎng)絡(luò)零售模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握網(wǎng)絡(luò)零售的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1. 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的組織架構(gòu)2. 企業(yè)內(nèi)不同崗位員工的職責(zé)分工協(xié)作3. 電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段第四章：電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理的渠道資源整合1.認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系2.淘寶愛蜂潮案例3.京東Vs神州數(shù)碼的案例4.京東和蘇寧易購的競(jìng)爭(zhēng)5.品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略第五
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著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)方案。第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 通行的電子商務(wù)模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)內(nèi)不同崗位員
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隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是在網(wǎng)上開店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方案。第1天：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的管理章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案1.分析自身資源2.SWOT分析3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的內(nèi)容4.方案的細(xì)化5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的4個(gè)階段6.不同階段的不同策略7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論第二章：營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)1.營(yíng)銷型網(wǎng)站要點(diǎn)2.網(wǎng)民的體驗(yàn)3.網(wǎng)站營(yíng)銷要點(diǎn)4.客戶案例5.LandingPage第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理1.訪問量和轉(zhuǎn)化率2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器簡(jiǎn)介3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理的工作內(nèi)容4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果
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古龍的小說《七種武器》已經(jīng)是家喻戶曉，但本課程講的不是武俠，講的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的七種有效手段，我把他們比喻成七種武器，只是為了能讓學(xué)員更形象的理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是很高深的學(xué)問，也不是一門技術(shù)課程，它是大量營(yíng)銷實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)。本課程是實(shí)戰(zhàn)性的課程，針對(duì)的是基層的營(yíng)銷人員和企業(yè)中負(fù)責(zé)銷售管理的人員，需要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的自由職業(yè)者也很適合。序：從賣書的看營(yíng)銷方式的變遷種武器：提升客流量——搜索引擎營(yíng)銷1. 百度競(jìng)價(jià)PKSEO2. 詳解SEO3. 選擇關(guān)鍵詞4. 關(guān)鍵詞的投放策略第二種武器：擴(kuò)大影響力——投放網(wǎng)絡(luò)廣告1. 網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃流程2. 投放前的準(zhǔn)備工作3. 投放策略4. 投放后的評(píng)估第三種
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章：2012電子商務(wù)新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局 1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的類型 1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu) 2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)主要區(qū)別 3.幾種不同的商業(yè)模式 4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析 第四章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的建設(shè) 1.直銷與分銷渠道需要什么樣的資源 2.幾種不同的分銷渠道 3.直銷與分銷渠道如何布局 4.自建電子商務(wù)平臺(tái)的難點(diǎn)分析 第五章：線上線下渠道的結(jié)合 1.線上渠道與傳統(tǒng)渠道的差異與結(jié)合 2.品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略 3.線上線下的結(jié)合策略