武威 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營銷 營銷策劃 電子商務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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武威老師的內(nèi)訓(xùn)課程
電子商務(wù)的發(fā)展趨勢與運營主講人：武威培訓(xùn)時長： 半天 21世紀要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，但電子商務(wù)是一門新興學(xué)科，大多數(shù)企業(yè)對此并不了解，本課程為學(xué)員講述電子商務(wù)發(fā)展的趨勢和基本的運營思路。 ? 1.電子商務(wù)最新的發(fā)展趨勢 ? 2.電子商務(wù)的商業(yè)模式 ? 3.企業(yè)如何規(guī)劃自己的電子商務(wù)渠道 第一章：海外電子商務(wù)發(fā)展的趨勢 1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程 2.海外電信運營商電子商務(wù)的發(fā)展情況 3
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電子商務(wù)商業(yè)模式主講人：武威培訓(xùn)對象： 中高管理層培訓(xùn)時長： 1天 ? 掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點、發(fā)展規(guī)律 ? 探索電子商務(wù)商業(yè)模式及營銷推廣的創(chuàng)新思路 第一章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀 1.鞋服行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型 案例：凡客誠品的電子商務(wù)戰(zhàn)略 2.電子商務(wù)的市場 案例:韓都衣舍的成長 第二章：經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類 1.B2C電子商務(wù)模式 2. B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系 3.B2B電子商務(wù)模式 4.c2c電子商務(wù)模式 5.B2B、B2C、C2C三種
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章：2012電子商務(wù)新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1.企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場的機遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1. 直銷與分銷渠道需要什么樣的資源2.幾種不同的分銷渠道3.直銷與分銷渠道如何布局4.自建電子商務(wù)平臺的難點分析第五章：線上線下渠道的結(jié)合1. 線上渠道與傳統(tǒng)渠道的差異與結(jié)合2.品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略3. 線上線下的結(jié)合策略第六章：電子商務(wù)團隊的建設(shè)1.獨立電子商務(wù)團隊的重要性2.電子商務(wù)團隊
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第1天：喬布斯傳奇的背后 章：紀念離去的大師 1.回顧大師的起伏人生 2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史 3.活著就是為了改變世界 4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言 第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣 1、追隨自己的心 2、求知若饑，虛心若愚 3、從不懼怕失敗 4、追求完美 5、延攬各種人才 6、打破常規(guī)的創(chuàng)新 7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合 8、關(guān)注細節(jié) 第三章：喬布斯的性格特征 1.喬布斯的性格特質(zhì) 2.喬布斯的禪道與商道 3. 喬布斯的人性魅力 4.是魔鬼也是藝術(shù)家 第四章：喬布斯的角色定位 1.深度理解“人性”，而非技術(shù) 1.1喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”?！ ?
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課程大綱： 引言部分 電子商務(wù)的價值何在？ 模塊一B2B平臺的運營 1、贏利模式？ 2、3大基本要素 3、運營的幾個階段 4、B2B運營的特殊性 5、需要什么樣的運營團隊 6、KPI 7、結(jié)合地面的推廣 模塊二B2C平臺的運營 1.5個關(guān)鍵要素 2.如何規(guī)劃商品 3.網(wǎng)絡(luò)營銷 4.避免價格競爭 5.優(yōu)化流程 6.提高用戶體驗 7.物流的困擾 模塊三虛擬商品和服務(wù)的運營 1.如何展示虛擬商品 2.運營平臺的設(shè)計 模塊四讓你的運營平臺與眾不同 1.專賣店還是雜貨鋪？ 2.結(jié)合自身特點，創(chuàng)新模式 3.
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課程大綱： 引言部分 模塊一信息技術(shù)的挑戰(zhàn)和應(yīng)用 1、信息系統(tǒng)企業(yè)在運作和管理上的差別 2、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)的運作和管理 模塊二企業(yè)信息化管理 1.邁向信息化企業(yè)的5個問題 2.生產(chǎn)率改進的3個要素 3.思考企業(yè)設(shè)計的8個步驟 模塊三電子商務(wù)的框架和組成要素 1.電子商務(wù)實施過程中的一些問題 2.電子商務(wù)的框架 3.跨組織信息系統(tǒng)(IOS) 4.供應(yīng)商管理庫存（VMI） 5.不間斷補充計劃（CRP） 6.電子商務(wù)的收益、限制因素及未來 模塊四電子商務(wù)與企業(yè)信息化的結(jié)合 1.以客戶為中心的規(guī)劃 2.選擇適合本企業(yè)的電子商務(wù)