一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因 1. 財會基礎知識介紹 2. 成本和費用 3. 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析 4. 成本為什么要進行控制和管理 本章練習：理財財會知識中的重要知識點 二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用 1. 會計成本和管理成本的分類 2. 成本性態(tài)的了解變動成本和固定成本的應用 3. 成本的管理實際運用之量本利分析 本章節(jié)練習： 1）經(jīng)營安全區(qū)（理解量本利方法的應用） 2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較） 3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 三：成本管理控制 1. 供應鏈成本控制 庫存管理 經(jīng)濟訂貨量的測算

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信用管理的步——建立有效的信用管理體系 　 #8226; 中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析 #8226; 國際流行的信用管理方法 #8226; 有效的“3 1 1”系統(tǒng)信用管理體系 #8226; 信用部門的職能及架構 #8226; 如何妥善處理信用部與銷售部的關系 #8226; 制定有效的信用管理制度與流程 #8226; 信用申請 #8226; 發(fā)貨審批，停貨放貨流程 #8226; 合理的風險轉移 #8226; 定期的信用審核 #8226; …… #8226; 流程的設計完善信用管理制度 #8226; 項目類銷售的信用管理特點 客戶資信管理 #8226; 建立規(guī)范的客戶檔案庫 #8226; 收

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資金流的主要問題 #61656; 經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 流動性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 信用風險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 關聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 企業(yè)應付賬款過大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61557; 現(xiàn)金流量表的分析解讀 #61656; 現(xiàn)金流量表的構成 #61656; 現(xiàn)金流量表三大部分的排列組合 #61656; 如何解讀現(xiàn)金流量表的指標和數(shù)據(jù) #61656; 現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表、損益表的關系 #61557; 現(xiàn)金流的風險分析 #61656; 企業(yè)自創(chuàng)

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1、 企業(yè)的對外和對內報表的分類 1） 對外報表的基礎三大報表的基礎內容 從財務管理的角度看三大財務報表 財務管理決策一：經(jīng)營決策 財務管理決策二：融資決策 財務管理決策三：投資決策 2） 企業(yè)診斷治療的基礎內部管理報表 內部報表的目的是什么 內部報表有哪些類型； 2、 企業(yè)在盈利么？ 1） 整體企業(yè)盈利狀況分析 2）產(chǎn)品盈利狀況分析 3）客戶盈利狀況分析 4）企業(yè)盈利了，現(xiàn)金流也充裕么？ 5）杜邦財務分析體系 主要從資產(chǎn)負債表、利潤表中對凈資產(chǎn)總資產(chǎn)回報率、毛利率、凈利潤率、回報率等講述相關數(shù)據(jù)；此外，將專門從EVA講述公司經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力，從而診斷公司在上述相關

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一． 理財，你畢生的工作 1） 理財是一種生活方式什么是理財 2） 理財?shù)膸讉€錯誤觀念 3） 理財三要素：個人，環(huán)境和工具 4） 理財?shù)闹饕椒ê褪侄?個人理財規(guī)劃 部分將主要講述個人理財?shù)囊恍┓椒ê退悸贰Ｍ瑫r例舉個人收入水品和理財產(chǎn)品的關系。 二． 個人財務狀況分析 1） 明確自己的理財目標為什么理財 2） 家庭財務狀況分析：家庭財務報表 3） 財務狀況和個人理財方法的選擇 4） 收益率個人理財不得不考慮的財務因素 第二部分主要針對個人收入和支出情況，思索為合適自己的投資理念，并這個章節(jié)了解如何掌控好自己的資產(chǎn)，并做好投資決策。 三． 理財手段和方法詳解 1） 儲蓄和債券—追求安全的馬車 2

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預算及全面預算管理 1. 我們真的能預測未來？為什么我們要做預算 戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實 預算需要定位#61656; 2、誰來做預算？ 預算的編制流程#61656; 3. 全面預算管理概述 行業(yè)預算環(huán)境建立 溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流 預算的組織結構建立 4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定 環(huán)境分析（外部和內部環(huán)境分析） 行業(yè)的 SWOT分析 確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略 目標的展開和分解 展開年度工作計劃 5.全面預算編制 全面預算管理制度和全面預算管理體系 編制的流程 全面預算編制方法： 再預算預算什么？ 6.預算的考核和管理 考核的目標的確定 預

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