一：成本術(shù)語以及用途成本控制和管理的基礎(chǔ)（1.財會基礎(chǔ)知識介紹成本在財務(wù)中的認識2.成本和費用成本和費用的區(qū)別以及如何區(qū)分3.評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標的成本分析4.成本意識的培養(yǎng)錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成（本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進行調(diào)節(jié)：財務(wù)人員將主要講述成本意識）二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用1.成本性態(tài)的了解變動成本和固定成本的應(yīng)用2.成本的管理實際運用之量本利分析（CVP分析）3.成本計劃于CVP如何利用CVP做決策4.成本動因本章節(jié)練習：1）經(jīng)營安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）3）三種

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一：財務(wù)分析的再思考和常用的財務(wù)分析方法1.從三大報表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義2.比較分析法3.趨勢分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.異動分析法6.回歸分析法7.杠桿分析法8.比率分析法二：讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)起來1.一些經(jīng)常用到的財務(wù)報表分析指標2.經(jīng)典傳承：杜邦分析體系3.為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)4.暗藏玄機的應(yīng)收賬款5.存貨是你的負擔，絕不是你的財富二：資金循環(huán)路徑以及資本成本1.資金從哪里來，到哪里去？2.降低資本成本財務(wù)人員的終極價值3.為什么說現(xiàn)金流量更加可靠？4.經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額—權(quán)責發(fā)生制的故事5.資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析6.短期和長期償債能力分析三：資產(chǎn)

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一：會計財務(wù)知識導(dǎo)入1.宏觀、微觀了解我們關(guān)注財務(wù)和會計工作的緣由:企業(yè)高管人員的“財務(wù)意識缺失”企業(yè)財務(wù)人員的“管理知識障礙”2.會計和財務(wù)概念導(dǎo)入，會計和財務(wù)工作的區(qū)別：會計做什么工作，財務(wù)做什么工作；會計和財務(wù)工作在企業(yè)中的分類；3.會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學結(jié)構(gòu)；4.會計原則、假設(shè)二：財務(wù)分析的再思考和常用的財務(wù)分析方法1.從三大報表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義2.比較分析法3.趨勢分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.異動分析法6.比率分析法三：讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)起來1.一些經(jīng)常用到的財務(wù)報表分析指標2.經(jīng)典傳承：杜邦分析體系3.為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)四：企業(yè)風險和資金循環(huán)

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財務(wù)分析一：財務(wù)分析基本思路1.財務(wù)分析的流程2.比較分析法3.趨勢分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.比率分析法二：企業(yè)財務(wù)分析的基本方法和杜邦分析的實戰(zhàn)運用1.一些經(jīng)常用到的財務(wù)報表分析指標a.償債能力b.盈利能力c.營運能力d.EVA分析—如何理解保值增值2.杜邦分析體系的實戰(zhàn)運用3.ROE和ROIC的比較分析三.營運資本/現(xiàn)金在企業(yè)中的重要運用1.自由現(xiàn)金流在企業(yè)財務(wù)分析中的運用2.現(xiàn)金結(jié)構(gòu)的分析3.無本經(jīng)營戰(zhàn)略的思路以及重大影響4.現(xiàn)金周期管理和無本經(jīng)營戰(zhàn)略（OPM戰(zhàn)略）的關(guān)系四． 資本成本和如何降低資本成本1.案例：為什么蘋果公司發(fā)行債券后公司股價大幅度攀升？2.籌資過程中的考量：究竟是債權(quán)還

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一：會計財務(wù)知識導(dǎo)入1.會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學結(jié)構(gòu)；2.會計原則、假設(shè)3.權(quán)責發(fā)生制時間：3小時大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財務(wù)概念方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動二.會計和財務(wù)報表的解讀1.財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表1）資產(chǎn)負債表：——企業(yè)的“底子”你的公司值多少錢？固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利什么樣的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)才是合理的？2）利潤表——企業(yè)的“面子”利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？判斷利潤為企業(yè)帶來的效益利潤質(zhì)量的考量3）現(xiàn)金流量表—

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一． 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求和基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容1.我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的介紹1）COSO內(nèi)控報告：從企業(yè)內(nèi)部控制—整體框架到企業(yè)風險管理—整合框架的演進2）基本規(guī)范共分8章，包括總則、內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查、組織實施和附則。2.建立內(nèi)控的制度體系、基本框架要求3.內(nèi)控結(jié)構(gòu)內(nèi)容1）對與企業(yè)財務(wù)報表項目相關(guān)的、可能會對財務(wù)報告真實可靠性產(chǎn)生較大影響的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項提出具體要求的控制規(guī)范；財務(wù)信息控制會計系統(tǒng)控制內(nèi)部報告控制經(jīng)濟活動分析控制績效考評控制2）是與財務(wù)報表編報相關(guān)的控制規(guī)范，包括財務(wù)報告編制、公允價值、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等；財務(wù)信息控制會計系統(tǒng)控制內(nèi)

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