李鳳山老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)項目管理能力診斷一、項目管理知識是否整體了解過項目管理的知識框架(PMP九大模塊)是 否是否取得PMP證書是 否是否參與過PMP的相關培訓是 否4.是否了解項目管理過程的基礎文檔是 否二、項目管理經(jīng)驗參加過何種類型的項目？研發(fā)型項目 工程型項目 預研型項目 定制型項目 其他類型參加過何種規(guī)模的項目？按收入規(guī)模、項目參與角色規(guī)模劃分0-100萬 100-500萬 500-1000萬 1000-3000萬 3000萬以上 內(nèi)部開展的項目總體不足是什么？人員不夠 人員技術欠缺 工具 IT支持 其他類型三、項目管理技能項目管理知
講師：李鳳山查看詳情
《研發(fā)管理系列課程》 研發(fā)項目管理務實主講：李鳳山 博士【課程背景】“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：認為項目管理是一個只需要跟蹤項目進度輸出項目周報的人人皆可兼職的崗位項目經(jīng)理是“三無一有”人員（無資源、無權(quán)力、無任職通道，有項目失敗的責任）面對多項目的研發(fā)資源“爭奪”，“會哭