《如何做好財務分析工作》財務指標與業(yè)務關聯(lián)主講：王敏【課程背景】在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務人員的要求也越來越高，財務的職能絕不僅局限于會計核算等財務基本技能，企業(yè)的總經(jīng)理以及管理層更需要財務人員參與到公司的全面運營過程中，為滿足企業(yè)對財務人員能力提升的需求，財務人員需要做好財務分析工作，能夠從財務角度協(xié)助業(yè)務部門提升公司效益，充分發(fā)揮財務的職能；本課程通過對大量企業(yè)財務分析工作的調(diào)研，歸納整理了企業(yè)財務分析普遍存在的問題，針對這些問題開發(fā)出課程內(nèi)容，課程例舉了汽車經(jīng)銷商財務指標分析體系，啟發(fā)財務人員根據(jù)自身行業(yè)經(jīng)營活動的特點，搭建符合企業(yè)實際情況的財務分析指標體系。

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《業(yè)財融合》日常運營過程中財務如何做好管理層的參謀主講：王敏【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理對財務人員提出新的要求，傳統(tǒng)財務管理的職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)對財務人員能力的要求，財務人員如何重新定位自身在企業(yè)中扮演的角色？是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財務人員的職能，通過財務部門與業(yè)務部門建立聯(lián)系，相互溝通，為業(yè)務部門提供良好的財務支持與服務，解決了企業(yè)財務與業(yè)務脫節(jié)的問題；此外，也存在財務工作得不到領導重視和各部門配合的問題，具體體現(xiàn)在財務崗位設置過于精簡，對于財務崗位設置的問題，課程提供了一些建議以供參考。本課程定位為財務人員專題課程，財務人員轉型非常必要，作為財務人員，除了做好日常的會計核算工

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《風險控制》汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風險與稅務風險的防范主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關汽車銷售服務企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任，對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關鍵控制點，作為公司管理層應當足夠重視。此外，由于財務人員不熟悉最新稅收相關法

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《風險控制》汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風險與稅務風險的防范主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關汽車銷售服務企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任，對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關鍵控制點，作為公司管理層應當足夠重視。此外，由于財務人員不熟悉最新稅收相關法

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《重視舞弊風險》汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關汽車銷售服務企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任。對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關鍵控制點，作為公司管理層應當足夠重視。 本課程定位為汽車經(jīng)銷商內(nèi)部控制專題

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《重視舞弊風險》汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關汽車銷售服務企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任。對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關鍵控制點，作為公司管理層應當足夠重視。 本課程定位為汽車經(jīng)銷商內(nèi)部控制專題

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