《如何做好財(cái)務(wù)分析工作——財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)》

  培訓(xùn)講師:王敏

講師背景:
王敏老師(上海)——中小企業(yè)財(cái)報(bào)分析高級(jí)培訓(xùn)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)?上汽大眾、上汽斯柯達(dá)品牌認(rèn)證高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師?上汽大眾、上汽斯柯達(dá)品牌入店輔導(dǎo)財(cái)務(wù)教練,輔導(dǎo)經(jīng)銷商近200家?凱迪拉克品牌售后盈利能力提升財(cái) 詳細(xì)>>

王敏
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《如何做好財(cái)務(wù)分析工作——財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)》

《如何做好財(cái)務(wù)分析工作》
財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
主講:王敏
【課程背景】
在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高,財(cái)務(wù)的職能絕不僅局限于會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)基本技能,企業(yè)的總經(jīng)理以及管理層更需要財(cái)務(wù)人員參與到公司的全面運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,為滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力提升的需求,財(cái)務(wù)人員需要做好財(cái)務(wù)分析工作,能夠從財(cái)務(wù)角度協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升公司效益,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能;本課程通過(guò)對(duì)大量企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的調(diào)研,歸納整理了企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題開發(fā)出課程內(nèi)容,課程例舉了汽車經(jīng)銷商財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系,啟發(fā)財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),搭建符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。
本課程定位為財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析專題課程,對(duì)于目前財(cái)務(wù)分析工作尚處于空白階段的企業(yè),本課程幫助財(cái)務(wù)人員從0到1創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析工作;對(duì)于目前已執(zhí)行財(cái)務(wù)分析工作的企業(yè),本課程幫助完善財(cái)務(wù)分析工作,彌補(bǔ)目前財(cái)務(wù)分析工作的不足之處。
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在的問(wèn)題,針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案
掌握財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用,從財(cái)務(wù)角度協(xié)助業(yè)務(wù)解決難題
理解如何根據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),建立財(cái)務(wù)分析體系
解析汽車經(jīng)銷商財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的經(jīng)營(yíng)行為,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
掌握綜合分析——杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用
通過(guò)財(cái)務(wù)分析實(shí)操演練,深刻理解財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的重要性
【課程特色】通俗易懂;實(shí)操工具;邏輯清晰;業(yè)財(cái)融合;案例分析,演練;
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
引言:財(cái)務(wù)分析常見(jiàn)問(wèn)題
一、財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用
1、財(cái)務(wù)分析的目的和方法
2、財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用舉例——因素分析法
3、財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用舉例——盈虧平衡分析法
4、財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用舉例——費(fèi)用合理性評(píng)估工具
5、財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用舉例——材料庫(kù)齡分析工具
思考:財(cái)務(wù)分析方法的適用情形?
二、根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)搭建財(cái)務(wù)分析體系
1、企業(yè)盈利能力分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2、企業(yè)償債能力分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
4、企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)能力相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
案例分析:根據(jù)四家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及資產(chǎn)回報(bào)能力,根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果分析這四家公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及管理可能存在的問(wèn)題?
三、影響汽車經(jīng)銷商關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)行為分析
1、公司營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵指標(biāo)體系
2、汽車經(jīng)銷商售前關(guān)鍵指標(biāo)
3、影響售前關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)行為分析
4、汽車經(jīng)銷商售后關(guān)鍵指標(biāo)
5、影響售后關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)行為分析
思考:如何將財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)行為關(guān)聯(lián)?
四、杜邦財(cái)務(wù)分析法介紹
1、杜邦財(cái)務(wù)分析的原理
杜邦財(cái)務(wù)分析法分析思路
杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分解原理
杜邦財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用
財(cái)務(wù)比率關(guān)聯(lián)分析
財(cái)務(wù)比率與業(yè)務(wù)比率關(guān)聯(lián)分析
思考:杜邦財(cái)務(wù)分析法綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么?
五、怎樣撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告準(zhǔn)備工作
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架
3、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要注意的問(wèn)題
4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容
思考:財(cái)務(wù)經(jīng)理如何編制一份能夠有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?
六、財(cái)務(wù)分析大練習(xí)
綜合演練:根據(jù)背景資料,形成財(cái)務(wù)分析指標(biāo),分析指標(biāo)變化的原因并提出能夠有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理建議。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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