沈慧民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器》目標(biāo)：無論在GE期間，還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門問題的？”等等。原因很多，但我認(rèn)為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在過去的10多年中，GE的“群策群力”使得我們在一定的程度上“不僅僅擁有了員工的雙手，還擁有了他們的大腦—而且這還是免費的”。它讓員工為企業(yè)貢獻(xiàn)出他們的聰明才智、分享學(xué)習(xí)成果—學(xué)習(xí)型企業(yè)的必備要求、迅速找到企業(yè)的問題并在第一
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無邊界管理 - 推到企業(yè)[pic]課程背景在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石？其實就是一個字："快"，你能不能快速面對環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關(guān)鍵是你必須要讓你的各個部門快速協(xié)同起來。無論在GE期間，還是離開之后總有人問我"為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？"、"是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？"、"為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？"和"你們是如何高效解決跨部門問題的？"等等。本課程將為你揭
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向GE學(xué)習(xí)：部屬培育與發(fā)展課程領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)技能能解決問題：如何掌握有效授權(quán)的實戰(zhàn)技能如何適當(dāng)授權(quán)如何運用賞識心態(tài)營造團隊和諧如何構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化課程簡介：【第一天上午】一、員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什么是企業(yè)的人員流程（1）如何評估你現(xiàn)在的人員流程？（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評估方法二、定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？（1）什么是員工提升的5B要素（2）專業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？2、職業(yè)能力要素表3、人員流
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跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力課程領(lǐng)域：規(guī)范化管理流程管理組織溝通管理能解決問題：如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法如何進(jìn)行流程管理如何優(yōu)化流程課程簡介：一、無邊界管理體系概述1、部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵2、尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力3、案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程4、案例分析：為什么輝煌不再？5、無邊界管理的模型要素？二、無邊界團隊的價值和文化1、設(shè)計團隊價值 — 一起工作的原因2、案例分析：迥異的團隊文化3、無邊界團隊的特征，協(xié)調(diào)型團隊的障礙力4、團隊價值和文化的變革途徑和工具5、組建協(xié)調(diào)型團隊的要素三、在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)1、什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？2、案例分析
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品牌課程一：《目標(biāo)導(dǎo)向的團隊執(zhí)行體系構(gòu)建》課程目的每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當(dāng)紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當(dāng)時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團型公司，是什么使得GE能基業(yè)長青？原因很多，但無疑，卓越的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演了舉足輕重的角色。不僅僅是GE，對長盛不衰的企業(yè)的研究揭示，擁有超強企業(yè)組織執(zhí)行能力的企業(yè)，在注重業(yè)績的同時，往往更能使自己處于變革的前沿，勇于面對環(huán)境的變化和對手的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)的情況又怎么樣呢？我國企業(yè)的平均壽命只有3.7年。當(dāng)然，近20年來，國內(nèi)企業(yè)處于一個空前增長的階段
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品牌課程：《供應(yīng)鏈管理》目標(biāo): 本課程的將從國際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手, 讓學(xué)員了解目前國際供應(yīng)鏈的最新理念, 和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來, 做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年爾行之有效的供應(yīng)鏈優(yōu)化工具”群策群力”.對象: 企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營運總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流總監(jiān)(經(jīng)理) ,采購總監(jiān)(經(jīng)理),市場總監(jiān)(經(jīng)理