楊小松 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊小松老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊小松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無法創(chuàng)造增加值，你競爭什么，就把你企業(yè)競爭的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價(jià)值的績效系統(tǒng)培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對一的責(zé)任體系和個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自成長人才系統(tǒng)#61553;第一天：顧問進(jìn)駐調(diào)研；進(jìn)駐企業(yè)，根椐企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展情況，開展調(diào)研分析，深入挖掘薪酬問題和期望，形成報(bào)告提交給講師。#61553;第二天：針對性授課；楊顧問根據(jù)調(diào)研報(bào)告設(shè)計(jì)課程，授課教授上午講解戰(zhàn)略共贏和績效共贏，通
楊小松查看詳情
績效管理訓(xùn)練營 強(qiáng)化績效管理、提高組織績效 第一部分：什么是績效管理？ #61510; 績效的三個(gè)層次 #61510; 績效管理與績效考核的異同 #61510; 績效管理與KPI #61510; 績效管理的本質(zhì) 第二部分：為什么要推行績效管理？ #61510; 目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū) #61510; 為什么要推行績效管理？ #61510; 績效管理到底是否適合我們企業(yè)？ 第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔） #61510; KPI來源：制定的基本思路 bull; 關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法 bull; 財(cái)務(wù)分析法 bull; 平衡計(jì)分卡法 bull; 流程