楊小松 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊小松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來(lái)源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案例研討：KPI指標(biāo)的一致性KPI的構(gòu)成定量指標(biāo)定性指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定KPI的權(quán)重設(shè)計(jì)KPI考核的周期和形式職能部門KPI制定第四部分：如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理？ 企業(yè)推行績(jī)效管理的策略研討企業(yè)推動(dòng)績(jī)效管理變革的基本流程企業(yè)推行績(jī)效管理的3大體
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部分 管理者常有的人事難題初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化部門管理者如何與人事人員合作部門管理者日常的人力資源管理 第二部分 管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)部門人力運(yùn)用如何進(jìn)行職位管理？如何進(jìn)行面談?wù)邕x？在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法管理者高效業(yè)績(jī)管理技巧？公平薪酬的建立 、如何進(jìn)行離職面談？ 第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝通？如何引導(dǎo)員工表達(dá)意見(jiàn)？激勵(lì)技巧：如何激勵(lì)出高昂的士氣？授權(quán)管理技巧：授權(quán)5步法第四部分 績(jī)效管理與面談績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵過(guò)程績(jī)效反饋的重要性情景模擬：和下屬做績(jī)效評(píng)估經(jīng)理績(jī)效面談九步驟案例：和不同類型
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部分：什么是績(jī)效管理？ 績(jī)效的三個(gè)層次 績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同 績(jī)效管理與KPI 績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？ 目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 為什么要推行績(jī)效管理？ 績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔） KPI來(lái)源：制定的基本思路 關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法 財(cái)務(wù)分析法 平衡計(jì)分卡法 流程指標(biāo)的設(shè)計(jì) 案例研討：KPI指標(biāo)的一致性 KPI的構(gòu)成 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 KPI的權(quán)重設(shè)計(jì) KPI考核的周期和形式 職能部門KPI制定第四部分：如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理？ 企業(yè)推行績(jī)效管理的策略研討 企業(yè)推
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一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的發(fā)放管理二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題薪酬的本質(zhì)是什么？什么是薪酬？薪酬的作用企業(yè)薪酬體系的主要影響因素企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬理念三、薪酬體系建立的基本模型薪酬設(shè)計(jì)的基本原則薪酬設(shè)計(jì)的基本模型“3P M”一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法職能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)流程及方法如何進(jìn)行崗位分析如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的基本運(yùn)用如何開(kāi)展外部薪
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模塊：戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中高層的責(zé)任，做到事事有人做，人人有事做 ◆步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚 利聚 1、義聚：做價(jià)值認(rèn)同，信任比合約更重要，過(guò)程比結(jié)果更重要2、利聚：利益關(guān)聯(lián) / 利益分割 / 利益均衡 / 利益機(jī)理3、著眼人才的投資，放棄成本觀念，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的◆第二步：設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力 步：寬帶原則——讓不同層級(jí)的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望第二步：選取基準(zhǔn)崗位——在每層的若干崗位中選取一個(gè)崗位做為基準(zhǔn)崗位第三步：評(píng)分、分級(jí)——對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)◆第三步：確定關(guān)鍵崗位責(zé)任說(shuō)明書——分解公司戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略
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模塊：戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中高層的責(zé)任，做到事事有人做，人人有事做 ◆步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚 利聚 1、義聚：做價(jià)值認(rèn)同，信任比合約更重要，過(guò)程比結(jié)果更重要 2、利聚：利益關(guān)聯(lián)/利益分割/利益均衡/利益機(jī)理 3、著眼人才的投資，放棄成本觀念，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的 ◆第二步：設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力 步：寬帶原則——讓不同層級(jí)的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望 第二步：選取基準(zhǔn)崗位——在每層的若干崗位中選取一個(gè)崗位做為基準(zhǔn)崗位 第三步：評(píng)分、分級(jí)——對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí) ◆第三步：確定關(guān)鍵崗位責(zé)任說(shuō)明書——分解公司戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略