姚前進(jìn) 老師
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姚前進(jìn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 把工具：打好管理知識基礎(chǔ) 章：管理知識基礎(chǔ) 一、當(dāng)前企業(yè)管理者的學(xué)歷現(xiàn)狀 二、當(dāng)前企業(yè)管理者的綜合現(xiàn)狀 三、管理的定義——美式amp;日式管理 四、管理的資產(chǎn)amp;資源 五、管理的內(nèi)容——六管 六、管理的本質(zhì)amp;真諦 第二章：班組知識 一、班組的特點 二、主管的責(zé)任 三、主管的管理內(nèi)容 四、主管現(xiàn)場管理的內(nèi)容 五、班組檢查與分析的3種形式 六、主管的崗位特點 七、我的位置與作用 八、我作用的變化導(dǎo)致位置變化 第三章：主管的生存之道 一、與上司的相處的方法 二、避開讓上司感到困擾的行為 三、獲得
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課程大綱： 一.培養(yǎng)責(zé)任感——責(zé)任決定成就 1、艾哈瓦里的責(zé)任觀 2、從洗馬桶看就業(yè)觀 3、ＥＭＢＡ管理名言 4、讓上司知道 5、讓上司放心 6、讓上司輕松 7、讓上司省事 8、讓上司高效 9、讓上司圓滿 10、讓上司信任 ■離場測試 ■服從老板的6大守則 二.擁有積極心態(tài)——決定管理的成功 1、面對被虐待的態(tài)度 2、面對失敗的態(tài)度 3、凡事一定有方法——是不是“不可能” 4、太棒了 5、安東尼#8226;羅賓的電話態(tài)度 6、除了認(rèn)真還是認(rèn)真 7、態(tài)度杠桿的結(jié)論 三.培養(yǎng)團(tuán)隊精神——團(tuán)隊?wèi)?zhàn)勝一切 1.認(rèn)
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部分： 員工激勵面臨的挑戰(zhàn) 一：解決人員不夠的新思路 （一）、解決人員不夠的新思路（二）、員工積極性高的好處（三）、員工積極性高的表現(xiàn)案例：《來自后座的一封信》（四）、員工積極性差的表現(xiàn)案例：《辦公室壓力》-1’26”二：新時期員工激勵面臨的挑戰(zhàn) （一）、全球化的挑戰(zhàn)案例：《美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略》（二）、薪酬激勵期短的挑戰(zhàn)（三）、變化方式適應(yīng)管理的挑戰(zhàn)1、體力勞動者；案例：《什么叫幸?！?6”2、腦力勞動者；3、新生代。本段小結(jié)：吸引人才實在難，環(huán)境人才多挑戰(zhàn)。變化方式去適應(yīng)，選用育留不簡單。 第二部分：激勵體系的構(gòu)成 一、概 念 （一）激勵（二）激勵體系（三）共贏激勵體系二、激勵體系的內(nèi)容
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職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 課程時間：2-3天◆員工好高騖遠(yuǎn)，眼高手低怎么辦？如何使這些員工沉下心來好好工作，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)？讓員工留下來的工作是從第幾天做起的？通過此課程的滌蕩，可以樹立新晉員工正確的工作觀，鞏固正確的就業(yè)心態(tài)?！裘鎸姺睆?fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)管理者的素質(zhì)作用力突顯，良性的素質(zhì)作用力是企業(yè)做強(qiáng)做大的推手，惡性的素質(zhì)作用力是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)生惡性的素質(zhì)作用力的人職位越高，企業(yè)經(jīng)營、管理的風(fēng)險越大，且職位越高，瓶頸越難打破。通過修煉11根杠桿，探尋企業(yè)管理者實現(xiàn)自我素質(zhì)管控的方式方法。一. 培養(yǎng)責(zé)任感mdash;mdash; 責(zé)任決定成就1、艾哈瓦里的責(zé)任觀2、從洗馬桶看就業(yè)觀3、ＥＭ
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企業(yè)文化體系建設(shè) 課程時間：2天 第一章：了解企業(yè)文化 一、企業(yè)文化建設(shè)10 問 二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？ 三、加強(qiáng)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果 四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象 五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 六、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 第二章：企業(yè)文化的基本概念 一、企業(yè)文化的概念 （一）企業(yè)文化不是作秀 （二）企業(yè)文化不是一種口號 （三）分層的企業(yè)文化 （四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關(guān) （五）建設(shè)企業(yè)文化的意義 （六）企業(yè)文化的誕生過程 1、企業(yè)文化amp;形象設(shè)計（CI）具有密切聯(lián)系 2、企業(yè)文化amp;企業(yè)形象設(shè)計（CI）的區(qū)別 （七）企業(yè)文化的溝通過程 （八
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如何通過有效方法激勵下屬 課程時間：2-3天 ◆沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客，由國內(nèi)1000名HR經(jīng)理評選出的50個最佳雇主中，有一家企業(yè)曾提出,讓紳士淑女為紳士淑女服務(wù)的口號，其核心就是，讓顧客滿意之前，先讓員工滿意。Toyota汽車公司人力資源總裁說，全美國所有汽生產(chǎn)廠商所用的機(jī)器幾乎都是相同的，但什么使各廠的產(chǎn)品大不相同，答案是使用這些機(jī)器的人給了公司關(guān)鍵性的能力。從這個意義上說，在我,f成功的背后主要的動力是人。機(jī)器無法產(chǎn)生創(chuàng)意、解>Q問題及掌握機(jī)會，只有全心投入并具創(chuàng)意性思考的人才能使企業(yè)變的不同。進(jìn)而我們得到一個結(jié)論，真正擁有一大批愿意付出、會執(zhí)行和擁有強(qiáng)烈企業(yè)歸屬感的人力資源