企業(yè)市場營銷沙盤模擬培訓課程 ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理 ? 培訓規(guī)模：24—36人 ? 授課時間：2－3天（12－18小時）課程簡介：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務獲得利潤。在買方經(jīng)濟時代，市場營銷做得好，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率快，資金周轉(zhuǎn)率快，企業(yè)的運營能力就強，獲利就多。市場營銷在很多企業(yè)里面都處在龍頭地位，但最難做好的還是市場營銷，那么市場營銷有沒有規(guī)律可循呢？它和其他關聯(lián)部門—生產(chǎn)、采購、財務、規(guī)劃之間又有何邏輯關系、和競爭對手之間有何關系？市場營銷沙盤模擬課程，通過模擬企業(yè)運營，市場競爭，讓

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《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理》沙盤課程適合對象：???公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。???公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工。培訓時間：? 2天?現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的各種負面作用越來越明顯，政府對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)環(huán)境的改變是必然發(fā)生的，以各城市為地域分隔的初級競爭態(tài)勢正逐步向全國性競爭態(tài)勢發(fā)展，行業(yè)利潤率總是會隨著行業(yè)的成熟回歸社會平均利潤率，這是行業(yè)和市場的規(guī)律。這就需要心懷高遠的房地產(chǎn)企業(yè)突破地域經(jīng)營和粗放管

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《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程授課形式：（經(jīng)營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演）學員對象：負責企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干等課程容量：2440人學時安排：23天【針對問題】??企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：?★ 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；?★產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；?★客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼

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《高級項目管理》沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊骨干成員等。培訓規(guī)模：24—48人授課時間：2天?引言??? ○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理。??? ○一個項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)。??? ○企業(yè)70的工作都可以用項目管理的方法進行管理。???○企業(yè)管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，給企業(yè)管理提出了新的課題。???○“眼過千遍，耳過百遍，不如手過一遍”。只上游泳課而不下游泳池，是學不會游泳的。學習和掌握項目管理的方法和工具，不二法門是參與演練，用項目管

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《高效團隊建設與執(zhí)行力》沙盤課程課程容量：24－42人學時安排：23天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊執(zhí)行力沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加

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《360°營銷管理》沙盤課程學員對象：營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、中高層管理者、二級公司的經(jīng)營管理者、各區(qū)域分銷商、代理商課程容量：24－36人學時安排：2天【針對問題】?作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問題：?★?公司上下都知道營銷很關鍵，但是企業(yè)里真正懂營銷的人不多；?★?銷售人員總認為只要產(chǎn)品賣出去就萬事大吉，付款是遲早的事，干嘛這么著急催款，影響了客戶關系；?★?銷售人員對銷售新產(chǎn)品不積極，老覺得難度大，好處不多；?★?看到競爭對手降價或促銷，銷售人員也要求公司降價和促

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