《非財務經理的財務管理》沙盤課程

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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《非財務經理的財務管理》沙盤課程詳細內容

《非財務經理的財務管理》沙盤課程


《非財務經理的財務管理》沙盤課程

授課形式：（經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演）
學員對象：負責企業(yè)經營執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經理、副經理、核心骨干等

課程容量：24~40人
學時安排：2~3天
【針對問題】
??企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務
狀況密切相關，我們經常在企業(yè)碰到如下問題：
?★ 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
?★
產品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，
企業(yè)利潤反而攤薄了；
?★
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉出
現(xiàn)危機；
?★ 更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
?★ 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；
?★
預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不
和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言；
?★很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務培訓，課后他們也許記住了成本、利潤、
現(xiàn)金流、財務比率等概念，但是他們沒有機會從經營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)
存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流
入和流出，又如何反映到利潤。
【課程目標】
???
1.學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和
診斷企業(yè)的經營狀況。
??? 2.幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
??? 3.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
??? 4.幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。
【課程描述】
?????
■《非財務經理的財務管理》經營沙用力模擬實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻
的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經營，為企業(yè)利潤做出
自己應有的貢獻。
????? ■
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一
家公司5-
6年的經營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者
通過移動相關道具的方式來擬企業(yè)的經營運作。
????? ■ 在2-
3天的學習過程中，學員不僅需要了解具體的財務知識，同時需要動手控制金錢在各個部
門間的流轉，他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動都與金錢有關，經營活動的優(yōu)化，能夠
企業(yè)資金流動和財務結果帶來很好的改善。
???? ?■
模擬過程中，學員將自己動手制作財務報表，并將所學的財務知識結合公司運營進行運
用，他們同時學習和聯(lián)系成本分析、投資回報分析等，經過幾次模擬后，他們能夠洞悉
其中的原理，并熟練掌握理解財務報表的實際方法，從而幫助企業(yè)最有效的運用財務資
源，提高效益。
【學習要點】
讀懂三大財務報表：
??? ●了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；
??? ●明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；
??? ●快速讀懂會計報表；
?學會盈虧平衡分析：
??? ●學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
??? ●銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；
??? ●依據(jù)成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成；
學會滾動財務預算：
??? ●理解管理層制定預算的目的
??? ●利用滾動預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表
??? ●學會編制現(xiàn)金流預算——任何一個企運營的前提
?學會計算保本銷售額：
??? ●學會關注底線利潤
??? ●做事先算帳
??? ●對公司下達業(yè)績指標的認可
??? ●認識影響公司的成本結構的因素
投資回報分析：
??? ●理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
??? ●學會投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
加強跨部門溝通：
??? ●學會用企業(yè)內部通用語言——財務數(shù)字，進行跨部門溝通
??? ●換位思考，理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關”、“應收帳款”的具體意義

 

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