劉寶林老師的內訓課程
《360°營銷管理》沙盤課程 ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓規(guī)模：20—60人 ? 授課時間：2-3天（12-18小時） ? 教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評學員對象：營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、中高層管理者、二級公司的經(jīng)營管理者、各區(qū)域分銷商、代理商【針對問題】?作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問題：?★?公司上下都知道營銷很關鍵，但是企業(yè)里真正懂營銷的人不多；?★?銷售人員總認為只要產(chǎn)品賣出去就萬事大吉，付款是遲早的事，干嘛這么著急催款，影響了客戶關系；?★?銷售人員對銷售新產(chǎn)品不積極，老覺得難度大
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非財務人員財務管理沙盤模擬 （高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析） 企業(yè)各職級管理者 20-60人 ← 2 天 ← 學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 劉寶林 掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識? 資產(chǎn)負債表? 損益表? 現(xiàn)金流量表? 建立商業(yè)意識透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年
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企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練課程背景：群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實質、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！學員對象：IT 計劃部 電子商務 銷售培訓時間：2天學習形式：1 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標： 全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識；加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。1親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流
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人力資源平衡計分卡沙盤模擬訓練 學員對象：1 CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2天學習形式：1學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標：1親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。1 理解平衡計分卡