高效溝通與執(zhí)行課程背景：成功的企業(yè)之所以成功，是因為他們都建有全方位的溝通機制。這些企業(yè)的溝通機制，都不是零散隨機的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機制，用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機制，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機制下，員工們才能更好地提出自己的意見，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機制的企業(yè)，通常也更能得到優(yōu)秀人才的青睞。一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?？冃Ш玫钠髽I(yè)，員工的執(zhí)行力必定強；績效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無

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中高層執(zhí)行秘訣打造企業(yè)強悍的中流砥柱課程背景：一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.了解什么是執(zhí)行力；2.執(zhí)行力不強的三大障礙！3.提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊；4.了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；5.管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)；6.執(zhí)行型人才如何學(xué)會授權(quán)；7.掌握及學(xué)會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤；8.管理過

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正能量與高效執(zhí)行課程背景：你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。時下“正能量”這個詞正在中國走紅,電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？經(jīng)濟衰退、行業(yè)不景氣、競爭激烈、負面情緒彌漫！只有自我提升，儲備正能量，做一個內(nèi)心強大者才能生存！擁有好的心態(tài)，員工的執(zhí)行力必定強；心態(tài)差的員工多數(shù)情況下會執(zhí)行力會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的

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正能量與責(zé)任課程背景：你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。時下“正能量”這個詞正在中國走紅,電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了對社會的責(zé)任，就意昧著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會?！蓖瑯樱绻粋€員工放棄了對公司的責(zé)任，也就放棄了在公司中更好的發(fā)展機會。任何一個員工，無論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該以

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贏在執(zhí)行課程背景：一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.找出企業(yè)執(zhí)行力不強的真正原因；2.如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧；3.了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；4.如何學(xué)習(xí)招聘及培訓(xùn)有執(zhí)行力的人才；5.掌握及學(xué)會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤。

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正能量團隊打造課程背景：在21世紀殘酷競爭的今天，企業(yè)里面的高層、中層總覺得一支好的、優(yōu)秀的團隊很難打造更不用說如何變成一支優(yōu)秀、高效的團隊了，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常會碰到如下問題點發(fā)生在自己的團隊當中：1.領(lǐng)導(dǎo)有愿景、有夢想，有想法、但缺乏團隊去執(zhí)行；2.組建了團隊，卻發(fā)現(xiàn)是一個群體或是一個團伙；3.團隊在執(zhí)行的過程當中，各自為政，沒有一點凝聚力；4.在出現(xiàn)問題的過程當中，追究責(zé)任，卻沒有人承擔，擔當；5.整個團隊沒有一點活力，死氣沉沉；6.好不容易打造了團隊，卻沒有辦法把他們變得更加優(yōu)秀；7.團隊當中沒有的共同使命、共同價值觀、共同的機制和

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