張慶老師的內(nèi)訓課程
部分、正確解讀執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的兩種境界二、企業(yè)成功與執(zhí)行力n成功企業(yè)的共性因素n為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關系）n案例解讀：為什么中國店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）三、執(zhí)行力的核心與四大體系1、執(zhí)行力的核心是人：2、執(zhí)行力的四大體系：組織體系；制度體系；文化體系；領導知名第二部分、執(zhí)行力的前提是相信！1、人永遠不會拼命做他不相信的事！2、沒有領導力何談執(zhí)行力？！3、領導者素質(zhì)模型4、領導者三大任務：建隊伍，造機制，形成文化！n企業(yè)文化：使命.核心價值觀.愿景n場=領導者的境
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一、構建科學有效評價指標體系1、什么是績效？n績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)利潤目標，包括兩部分：目標管理和職能工作要求。n效：就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標。2、績效考核的三個層次。n行業(yè)不同、企業(yè)發(fā)展階段不同,可能要求我們?nèi)リP注的績效層面有所不同n考評未必一定到個人！n考核必須從高層開始（否則考核永遠成不了企業(yè)的真正文化；文化的涵義）。n不同層級人員承載不同層面績效。（高層述職應該怎樣述職、企業(yè)年度目標的考核常模）n如何解決不同部門之間考核結果的AB現(xiàn)象3、績效考核所包含的內(nèi)容n績效考核的思路n績效考評的內(nèi)容：工作業(yè)績；工作態(tài)度；工作能力n績
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導論：什么是領導科學與藝術？領導科學與藝術是研究領導活動的規(guī)律及其有效運用的一門學科。所謂領導科學就是領導規(guī)律。所謂領導藝術，是指領導者在一定的知識、經(jīng)驗、才能和氣質(zhì)等因素的基礎上逐步形成的、創(chuàng)造性地運用各種領導策略、資源、方法和原則以有效實現(xiàn)組織目標的技能技巧，它是非規(guī)范化、非程序化、非模式化的，是領導者把握領導規(guī)律、履行領導職能的高境界。一、領導特質(zhì)理論1、什么是管理？2、您是幾流的管理者？（案例）3、管理者與領導者的區(qū)別與共通之處4、企業(yè)需要管理者更需要領導者5、領導者的特質(zhì)模型n特質(zhì)：個體內(nèi)在于自我、區(qū)別于他人的、習慣性的反復發(fā)生的規(guī)律和趨勢。n領導者的特質(zhì)模型：強烈的目標導向，并訴諸
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一、員工自我職業(yè)生涯設計1、人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結果。2、如果你沒有方向，你就永遠不可能到達。n職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的步（很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標）n但職業(yè)規(guī)劃永遠都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南轅的努力永遠也達不到北轍的方向（龜兔賽跑新版案例）n方向?qū)α耍慌侣愤h（馬云）4、準確進行職業(yè)定位n職業(yè)生涯規(guī)劃實質(zhì)上就是一個自我經(jīng)營的過程。n一個人放對了地方就是人才，放錯了地方就變成蠢才。（案例：賴昌星）n對2000名工作十年的大學畢業(yè)生進行的一項調(diào)查：5、認識自己n天賦與性格決定你的職業(yè)
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一、員工自我職業(yè)生涯設計1、人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結果。2、如果你沒有方向，你就永遠不可能到達。n職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的步（很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標）n職業(yè)規(guī)劃永遠都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南轅的努力永遠也達不到北轍的方向！n龜兔賽跑新版案例n方向?qū)α?，不怕路遠（馬云）4、準確進行職業(yè)定位n職業(yè)生涯規(guī)劃實質(zhì)上就是一個自我經(jīng)營的過程。n一個人放對了地方就是人才，放錯了地方就變成蠢才。（案例：賴昌星）n對2000名工作十年的大學畢業(yè)生進行的一項調(diào)查：5、認識自己n天賦與性格決定你的職業(yè)定
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一、招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢1、從單一標準向復合標準2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標準向科學標準（二）企業(yè)實現(xiàn)有效招聘的三個衡量標準1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機的匹配）2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業(yè)文化匹配）3、團隊的匹配（知識、專業(yè)、能力、個性、年齡、性別的匹配）二、招聘與甄選的基礎依據(jù)（一）素質(zhì)冰山模型（二）構建素質(zhì)勝任特征的基本方法（三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構建高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）（四）如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型（五）如何建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）三、如何進行面試（一）何謂廣義面試（二）面試的組織與設計1、面