葉紹斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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葉紹斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》課程大綱課程前言：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過(guò)去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會(huì)明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會(huì)回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的過(guò)程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說(shuō)：企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價(jià)值觀僅僅表現(xiàn)在墻壁標(biāo)語(yǔ)上，無(wú)法讓員工“看得見(jiàn)摸得著”，缺乏行動(dòng)力只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，企業(yè)文化張力不夠?qū)⑵髽I(yè)文化等同于企
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“變”中取勝，價(jià)值倍增后疫情時(shí)代下的人力資源管理革新主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？2016年，中企聯(lián)對(duì)1745家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的10條關(guān)鍵管理問(wèn)題，其中8條與人力資源管理息息相關(guān)：沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃（92）沒(méi)有科學(xué)的薪酬與工作績(jī)效評(píng)估體系，“談判工資”考驗(yàn)員工
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《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》課程大綱課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過(guò)組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對(duì)COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：HRBP如何真正做好了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)？HRBP的角色定位和核心價(jià)值在哪里，如何避免成為業(yè)務(wù)部門的“旁從”或“大秘”？如何實(shí)
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》課程前言：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”，或是自我進(jìn)化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標(biāo)，才是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實(shí)？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地？本期課程，將結(jié)合華為等業(yè)界公司優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享包括：面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道？如何解決戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的“兩張皮”問(wèn)題？企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理陷阱在哪里
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《打破平衡，保持開(kāi)放：華為組織激活的成功砝碼》主講老師：葉紹斌【課程背景】數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10，而能夠活過(guò)30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種 “負(fù)面力量”，與生俱來(lái)“阻礙”企業(yè)做大做強(qiáng)？是否存在影響企業(yè)生死存亡的 “組織黑洞”，吞噬著企業(yè)“健康因子”導(dǎo)致企業(yè)逐步走向衰亡？ 當(dāng)熱力學(xué)第二定律（熵增定律）被發(fā)現(xiàn)的200多年后，有一個(gè)人將自然科學(xué)中“熵”的概念第一次應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，他就是華為的任
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《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》課程大綱課程前言：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過(guò)去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會(huì)明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會(huì)回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的過(guò)程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說(shuō)：企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價(jià)值觀僅僅表現(xiàn)在墻壁標(biāo)語(yǔ)上，無(wú)法讓員工“看得見(jiàn)摸得著”，缺乏行動(dòng)力只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，企業(yè)文化張力不夠?qū)⑵髽I(yè)文化等同于企