《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》

  培訓講師：葉紹斌

講師背景：
葉紹斌博士——企業(yè)經營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士華為技術有限公司人力資源專家廣東中天集團（中國產業(yè)地產12強）副總裁、執(zhí)行董事佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經理廣東科技大學客座教授多家知名商學 詳細>>

葉紹斌
    課程咨詢電話：

《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》詳細內容

《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》

《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
課程大綱
課程前言：
企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業(yè)內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。
本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：
企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價值觀
僅僅表現(xiàn)在墻壁標語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力
只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內涵，企業(yè)文化張力不夠
將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐，為了文化而文化
忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，文化認同度不高
文化建設運動化，缺乏持續(xù)有效的運作機制和管理辦法等
如何破局，便成為管理層必須面對的課題，綜合看來，企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力，推進企業(yè)文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。
課程收益：
理解企業(yè)文化對于企業(yè)經營管理的作用與價值
認識企業(yè)文化并了解企業(yè)文化的特點，以指導企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)與陷阱
企業(yè)文化的內涵與四個層次
企業(yè)文化的解讀及引導式討論
企業(yè)文化建設落地的四大層次、十步方法
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
課程形式：現(xiàn)場講授+案例分享+主體討論+課后跟蹤執(zhí)行
課程時長：6小時
課程提綱：
一、認知篇
為什么要“企業(yè)文化” ：
老板需要
經營需要
管理需要
員工需要
社會需要
企業(yè)文化建設常見痛點與誤區(qū)
什么是企業(yè)文化
價值觀
行為規(guī)范
企業(yè)文化六大特性
企業(yè)文化六大價值
企業(yè)文化包含什么？
精神文化及其解讀
制度文化及其解讀
行為文化及其解讀
物質文化及其解讀
期間：案例分析、視頻分享
二、解讀篇
思索文化與解讀：使命、愿景、價值觀（現(xiàn)場互動）
討論一：在思索的企業(yè)文化中，您認為最大的優(yōu)勢與不足分別有哪些？
分組討論
代表分享
回顧與點評
討論二：結合企業(yè)文化的四個層次（精神層、制度層、行為層和物質層），您認為公司在文化建設上有哪些改善建議？
分組討論
代表分享
回顧與點評三、踐行篇
精神文化層：十大落地法
制度文化層：八大落地法
行為文化層：十大落地法
物質文化層：八大落地法
企業(yè)文化建設中的常見支持手段
四、互動環(huán)節(jié)
學員提問
作業(yè)布置：結合本期課程，在您的團隊中，您即將采取的文化改善舉措是什么（不超過5條）

 

葉紹斌老師的其它課程

精準識人，現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升課程背景：韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧?！痹鴩f：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業(yè)人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經歷，為大家深度分享識人、招人的優(yōu)秀實踐

 講師：葉紹斌詳情

《以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》主講老師：葉紹斌【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人

 講師：葉紹斌詳情

《“變”中取勝，價值倍增》新形勢下的人力資源突圍之路主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)

 講師：葉紹斌詳情

《在炮火中前進，華為干部管理》主講老師：葉紹斌【課程背景】將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。----任正非華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“

 講師：葉紹斌詳情

《“變”中取勝，價值倍增》新形勢下的人力資源突圍之路主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)

 講師：葉紹斌詳情

“變”中取勝，價值倍增后疫情時代下的人力資源管理革新主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)

 講師：葉紹斌詳情

《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》課程大綱課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內、外部環(huán)境，HR三支柱模式在解決人力資源管理對

 講師：葉紹斌詳情

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》課程前言：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標，才是萬里長征第一步，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略

 講師：葉紹斌詳情

《打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼》主講老師：葉紹斌【課程背景】數據顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長的企業(yè)大約只占企業(yè)總數的10，而能夠活過30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢、進入國內國際市場“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內部發(fā)展動力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種“負面力量”，與

 講師：葉紹斌詳情

帶好兵，打勝仗中高層管理者的人力資源管理主講老師：葉紹斌【課程背景】?企業(yè)的競爭歸根結底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴峻的業(yè)務挑戰(zhàn)，另一方面需要帶領團隊沖鋒陷陣，實現(xiàn)經營目標。在帶兵打仗的過程中，各種人力資源管理“頑疾”不期而至：選：管理者看不準甚至選錯人，人才進

 講師：葉紹斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有