王浩然 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王浩然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《一日千里的企業(yè)經(jīng)營核心》--從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效主講：王浩然老師【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事，戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事，績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，沒有得到執(zhí)行，戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴?。企業(yè)95以上的精力用于實施既定戰(zhàn)略并實現(xiàn)價值，而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3?？梢娨粋€公司的絕大部分精力是集中在為實現(xiàn)價值而進行的“企業(yè)運營上”。進一步的研究表明，70的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，僅有10的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內(nèi)外部資源，統(tǒng)一的思想和行為，提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力？如何才能將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為的有效路徑，使戰(zhàn)略實現(xiàn)過程可控？如何才能用績效管理工具為目標(biāo)實現(xiàn)提供
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《向上管理》--建立高績效的上下級關(guān)系主講：王浩然老師【課程背景】職場中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項目進度的掌控者，資源和利益的分配者，對職場人的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價值，完成職場進階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場人才會掌握正確的工作思路與方向，在職場進階上，才能達到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，這需要技術(shù)，也是一門藝術(shù)?！跋蛏瞎芾怼钡母拍钍怯芍芾韺W(xué)家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出的。在
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《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案 主講：王浩然老師【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設(shè)計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，不能只注重事后考核卻忽略過程管控。企業(yè)在選擇商業(yè)賽道、提升在賽道上的奔跑速度的同時，一定要修煉好績效管理的內(nèi)功，由
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《高績效團隊管理核心技術(shù)》--激活高績效團隊的30項落地方案 主講：王浩然老師【課程背景】做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業(yè)文化。公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業(yè)績，該如何領(lǐng)導(dǎo)團隊。老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。任務(wù)分配下去，領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，員工沒有執(zhí)行力，無績效，無結(jié)果。一支高績效團隊是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實戰(zhàn)的團隊建設(shè)和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團隊相對容