《激活高績效團隊的30項落地方案》

《高績效團隊管理核心技術(shù)》--激活高績效團隊的30項落地方案
主講：王浩然老師
【課程背景】
做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：
企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。
企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業(yè)文化。
公司管理者五湖四海，隊伍管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績，該如何領(lǐng)導(dǎo)團隊。
老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。
任務(wù)分配下去，領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，員工沒有執(zhí)行力，無績效，無結(jié)果。
一支高績效團隊是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實戰(zhàn)的團隊建設(shè)和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團隊相對容易，建設(shè)一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力高績效團隊談何容易。
課程由團隊管理實戰(zhàn)落地專家，來自500強企業(yè)萬人團隊管理者王浩然老師結(jié)合多年團隊管理經(jīng)驗傾力打造。年度最佳團隊管理課程，返聘率90%以上。30項團隊管理核心技術(shù)，10大團隊管理模塊，5大工具模型，4個文化方針。手把手教您打造500強企業(yè)都在打造的高績效團隊。幫您搭建管理框架，實踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團隊管理中最核心底層邏輯，是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。
【課程收益】
高績效團隊管理30項核心技術(shù)，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實中管理問題。
高績效團隊管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。
高績效團隊管理5個工具模型，直線提升團隊執(zhí)行力。
高績效團隊管理4個文化方針，打造使命必達團隊。
高績效團隊管理3個招聘秘訣，補充團隊新鮮血液。
高績效團隊管理1張管理圖表，掌握團隊管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。
【課程特色】
精準(zhǔn)，團隊管理；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學(xué)，邏輯清晰；實操，訓(xùn)練結(jié)合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點。
【課程對象】
公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級管理者，未來規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
如何提升團隊管理者的團隊管理思維
團隊管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者
團隊管理遇到的15個常見問題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
如何將所學(xué)的管理知識形成體系并對癥下藥
團隊管理思維模式
團隊管理全局思維
案例：出游攻略的制定
團隊管理圖表：一張圖表看懂團隊管理全局
如何打造高績效團隊成員構(gòu)成
團隊矩陣：了解團隊成員類型
案例：狂飆團隊4象限
最佳結(jié)構(gòu)：高績效團隊的最佳結(jié)構(gòu)展示
案例：世界杯帶給我們的思考
如何制定高績效團隊的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)需考慮的4個方面
案例：世界杯帶給我們的思考
崗位職責(zé)確立的5個維度
案例：深度解析市場經(jīng)理的崗位說明書
討論：部門崗位說明書的梳理與確立
如何高質(zhì)量完成團隊招募與組建
識人辨才：篩選人才的3個維度
3個維度與3類能力
3類能力與3類技巧
3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門
應(yīng)時應(yīng)景：如何把握招人的正確時機
儲備與引進人才的2種時機
雇主品牌的10大前瞻性布局
量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)
內(nèi)部推薦的5大注意事項
細節(jié)成?。喝绾吻逦陌盐照衅噶鞒?br /> 招聘流程的5大核心指標(biāo)
招聘流程的4個階段
梳理：30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程
投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實的想法
案例：60-90后的職業(yè)訴求
管理者招募：如何讓空降管理者快速適應(yīng)團隊
薪酬標(biāo)準(zhǔn)：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵性的薪酬設(shè)計方案
如何帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效目標(biāo)
團隊形態(tài)：高績效團隊的特征
團隊管理的核心問題
高績效團隊呈現(xiàn)的4種狀態(tài)
討論：團隊和團隊管理者存在的目的
目標(biāo)管理：如何改變績效管理的認(rèn)識的偏差
案例：劃龍舟與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的目標(biāo)分解
目標(biāo)管理的4個原則要求
目標(biāo)管理的5個注意事項
落地實踐：OKR“3-3法則”實現(xiàn)高績效團隊
OKR功能介紹與使用原則
OKR執(zhí)行過程中的5個應(yīng)用方法
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例
討論：團隊管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)
如何做好高績效團隊的激勵
員工激勵：高效團隊激勵如何因人而異
自驅(qū)型員工的3種激勵方式
任務(wù)型員工的3種激勵方式
案例：激勵中必不可少的儀式感
“3關(guān)聯(lián)”原則：運用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵更有效果
案例：升職加薪卻導(dǎo)致員工離職
如何提升團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
風(fēng)格判斷：領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論2：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團隊嗎？
行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個模塊
GROW模型：溝通竅門，增強員工責(zé)任感
討論：GROW模型的應(yīng)用
學(xué)會授權(quán)：高績效團隊管理者掌握的授權(quán)法則
SKILL/WILL矩陣：如何運用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進行員工管理
向上管理：更好管理上級的4種方法
高績效團隊管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征
如何提升團隊執(zhí)行力
協(xié)作管理：提升團隊協(xié)作的5個技巧
RACI模型：分清責(zé)任，執(zhí)行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應(yīng)用
高效會議：6個關(guān)鍵成就高效會議
T-MAP模型：如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力
討論：T-MAP模型的應(yīng)用
如何讓團隊持續(xù)成長進步
創(chuàng)新團隊：打造創(chuàng)新型團隊5步法潮汐法則：如何4步提升團隊向上的動力
案例：創(chuàng)業(yè)5年團隊的激情與安逸
規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系
MECE原則：找到解決團隊發(fā)展中問題的管理方法
討論：MECE原則的實戰(zhàn)應(yīng)用
如何讓積極的文化推動公司與團隊的發(fā)展
3重價值：文化在企業(yè)和團隊發(fā)展中扮演的角色
案例：規(guī)章制度與約定俗成
3層階段：高績效團隊文化形成的3個階段
文化塑造：5步打造高績效團隊文化
文化落地：7步讓文化變基因
文化誤區(qū)：避開文化執(zhí)行中的2點誤區(qū)
案例：優(yōu)秀文化展示
討論：高績效團隊文化展示

王浩然老師的其它課程