王明哲老師的內(nèi)訓課程
《從“群眾少跑腿”到“真·智慧城市”》 數(shù)字/智慧政務實戰(zhàn)工作坊主講：王明哲老師【課程背景】2015年2月6號國務院常務會議上提出“讓信息多跑路、群眾少跑腿”，正式拉開了政務數(shù)字化轉型的帷幕。此后，國務院及國家各部委不斷出臺各類文件推動政務數(shù)字化、智能化轉型進程，數(shù)字/智慧政務已經(jīng)成為了各級政府的必答題。數(shù)字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數(shù)字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。在數(shù)字/智慧政務市場至少有傳統(tǒng)軟件集成企業(yè)（如浪潮、數(shù)字政通等）、互聯(lián)網(wǎng)巨頭（如華為、百度、阿里及騰訊等）和新型AI獨角獸（如商
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《數(shù)字專員培訓》 主講：王明哲【課程收益】掌握數(shù)字化轉型背后的3個頂層思維掌握智能化的2大底層原理及6大套路理解工業(yè)領域7大核心系統(tǒng)的作用深入數(shù)字化質(zhì)量提升場景深入數(shù)字化供應鏈降本場景深入數(shù)字營銷場景掌握2套數(shù)字化轉型落地方法論理解數(shù)字化轉型的“最佳案例模板”【課程特色】夠專業(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程對象】規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務骨干，各級政府相關骨干?！菊n程時間】2-3天（6小時/天）【課程大綱】一、數(shù)字化的頂層思維1、數(shù)字化概念導入從十四五規(guī)劃看
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《通信行業(yè)-數(shù)智化實戰(zhàn)訓練營》 12小時動手親歷數(shù)智化轉型全過程主講：王明哲老師【課程背景】數(shù)字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數(shù)字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要梳理清楚紛繁復雜的數(shù)智化轉型技術并找到關鍵點？想要了解您所在行業(yè)的數(shù)智化轉型案例以及背后的經(jīng)驗教訓？企業(yè)有意嘗試數(shù)智化轉型，但立項時卻無從下手，難以形成具體方案？企業(yè)已經(jīng)立項的數(shù)智化項目，總是半途而廢或者草草收場，卻找不到原因？公司業(yè)務部門和IT/算法部門的同時溝通存在障礙，導致數(shù)智化項目推進緩慢？所有答案將在課
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《元宇宙產(chǎn)業(yè)解讀與發(fā)展趨勢》 主講：王明哲【課程收益】1份元宇宙大事記1張元宇宙產(chǎn)業(yè)/技術圖看懂巨頭公司以及政府的元宇宙布局理解元宇宙的“造富”邏輯獲取元宇宙的前瞻視野具象清晰的理解元宇宙技術對個人及行業(yè)帶來的改變收獲個人/企業(yè)的元宇宙應對建議【課程特色】夠專業(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。【課程對象】政府與企業(yè)中的相關核心崗。【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】一、元宇宙現(xiàn)狀大盤點1、元宇宙概念起點-1992年元宇宙：與現(xiàn)實世界平行的虛擬世界如果科技發(fā)展到可以解除肉身限制…現(xiàn)實和
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《元宇宙對你有什么用》 元宇宙的現(xiàn)狀及未來對各個行業(yè)的影響 主講：王明哲老師【課程背景】元宇宙無疑是2021甚至2022年最火的概念，有些人認為元宇宙是“奇點”，將導致人類社會進入下一個紀元。有些人認為元宇宙是在資本裹挾下的又一場“博傻”游戲。而有些人已經(jīng)用3個月時間在元宇宙中賺取了數(shù)億美元的利潤。到底什么是元宇宙，它目前由哪些細分技術以及細分產(chǎn)業(yè)構成？不同巨頭（臉書、微軟、蘋果、騰訊、字節(jié)等）眼中的元宇宙是什么樣子？元宇宙的發(fā)展過程以及發(fā)展終點如何？元宇宙對于工業(yè)、金融以及醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生什么樣的影響？您所在的企業(yè)，以及您個人該做些什么來擁抱上述的技術變革？所有答案將
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《管理崗-智改數(shù)轉實戰(zhàn)訓練營》 12小時動手親歷智改數(shù)轉全過程主講：王明哲老師【課程背景】數(shù)字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數(shù)字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要梳理清楚紛繁復雜的數(shù)智化轉型技術并找到關鍵點？想要了解您所在行業(yè)的數(shù)智化轉型案例以及背后的經(jīng)驗教訓？企業(yè)有意嘗試數(shù)智化轉型，但立項時卻無從下手，難以形成具體方案？企業(yè)已經(jīng)立項的數(shù)智化項目，總是半途而廢或者草草收場，卻找不到原因？公司業(yè)務部門和IT/算法部門的同時溝通存在障礙，導致數(shù)智化項目推進緩慢？所有答案將在課上