蔡琪 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:預(yù)算管理 稅務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
蔡琪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
蔡琪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《財務(wù)體系建設(shè)》【課程背景】 優(yōu)秀成熟的企業(yè),都有一套健康完善的財務(wù)體系,以保證企業(yè)的做大做強。?企業(yè)要做大或走向資本市場,要進行業(yè)績考核、分權(quán)分利等,不規(guī)范的財務(wù)體系就成了制約的瓶頸。?一套完善的“財務(wù)體系”可以增加利潤、降低風(fēng)險、增加現(xiàn)金流。完善財務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控系統(tǒng),可以幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高效率、降低成本、實施正確的財務(wù)戰(zhàn)略,從而走向卓越?!菊n程收益】1) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值?2)學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系和決策支持機制?3)熟練掌握財務(wù)管理原則,財務(wù)
講師:蔡琪查看詳情
《成本預(yù)算控制管理》【課程背景】 成本預(yù)算控制是把估算的總成本分配到各個工作細(xì)目,以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對成本進行衡量和管理,從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。通過對工作分析結(jié)構(gòu)中確認(rèn)了的項目細(xì)目的成本進行估算可得到基準(zhǔn)成本?!菊n程收益】 幫助學(xué)員了解成本預(yù)算控制的流程管理 幫助學(xué)員了解成本預(yù)算控制的內(nèi)容管理 幫助學(xué)員了解成本預(yù)算控制的分析管理【課程對象】企業(yè)財務(wù)、成本管理人員【課程時長】 1天【課程大綱】成本管理組織機構(gòu)與職責(zé)分工1. 基本原則2. 財務(wù)部門主要職責(zé)3. 業(yè)務(wù)部主要職責(zé)資產(chǎn)形成前期成本管理
講師:蔡琪查看詳情
《促進綠色發(fā)展政策解讀》【課程背景】 二十大報告中提到:“大自然是人類賴以生存發(fā)展的基本條件。尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然,是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求。必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念,站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展?!? “我們要推進美麗中國建設(shè),堅持山水林田湖草沙一體化保護和系統(tǒng)治理,統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理、生態(tài)保護、應(yīng)對氣候變化,協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長,推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展?!币涌煜蚓G色發(fā)展方式轉(zhuǎn)型;要深入推進環(huán)境污染防治;要提升生態(tài)系統(tǒng)多樣性、穩(wěn)定性、持續(xù)性;呀積極穩(wěn)妥推
講師:蔡琪查看詳情
《多維精益管理體系變革》【課程背景】 企業(yè)如何挖掘客戶價值潛力,并且能夠?qū)⒁暯峭断蚩蛻糁苓叺臐撛谛枨?,如何尋找可能的營銷機會;如何識別商業(yè)鏈條中的潛在目標(biāo)客戶,推薦新的產(chǎn)品服務(wù)。在服務(wù)客戶的過程總?cè)绾畏治鲑Y金去向,描畫客戶間交易關(guān)系與資金鏈條,進而分析業(yè)務(wù)邏輯背后的服務(wù)機會,并識別新的業(yè)務(wù)模式,從而尋找商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)生態(tài)圈中新的業(yè)務(wù)邏輯,并且能夠圍繞用戶需求(痛點),識別新的價值創(chuàng)造點,構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式,多維精益課程將和您一起梳理,并找到解決辦法【課程收益】幫助學(xué)員掌握精益財務(wù)管理核心內(nèi)容,在企業(yè)財務(wù)管理活動中,消除和減少無價值的活動,
講師:蔡琪查看詳情
《非財人員的財務(wù)管理》【課程背景】企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù),要和各個部門或者財務(wù)部門,老板溝通經(jīng)營和財務(wù)結(jié)果,在多個約束條件和機會下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù),為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù),而不是掌握大量繁雜的財務(wù)術(shù)語和公式,公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財務(wù)和經(jīng)營,提升全局和財務(wù)意識,并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能?!菊n程收益】 1、在商業(yè)模式下理解基本的財務(wù)知識及商業(yè)本質(zhì)。 2、透徹掌握和編制三大財務(wù)報表及相互間的關(guān)系 3、構(gòu)建財務(wù)的指標(biāo)體系并
講師:蔡琪查看詳情
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》【課程背景】企業(yè)管理的核心在于合理劃分責(zé)任主體,根據(jù)不同的管理目的明確不同的主體責(zé)任,形成不同的組織架構(gòu)體系。企業(yè)管理可按塊劃分,分為前臺、中臺、后臺管理。按條線分,可按不同的專業(yè)職責(zé)劃分,如前臺經(jīng)營管理的責(zé)任就是經(jīng)營,為企業(yè)直接創(chuàng)造價值,可分為生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量等;中后臺作用就是服務(wù)于前臺,并按規(guī)矩監(jiān)督前臺經(jīng)營,可分為戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險管理等,具體的架構(gòu)和職能隨企業(yè)管理者管理理念思路的差異而不同。毋庸置疑,現(xiàn)金和企業(yè)的信用是企業(yè)財務(wù)資源的主要表現(xiàn)形式,任何以盈利為目的的企業(yè)經(jīng)營活動都是以現(xiàn)金為起點和終點的