鄧尤東 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
鄧尤東老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
鄧尤東老師的內(nèi)訓課程
建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展卓越之道課程前言：1、高質(zhì)量發(fā)展與卓越管理。2、建筑業(yè)現(xiàn)狀分析。3、建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析主要內(nèi)容：第一部分、從報告看建筑業(yè)發(fā)展（領(lǐng)導者如何鑒別當前行業(yè)發(fā)展形勢）1.新政與機遇2.世界大變局3.高質(zhì)量發(fā)展第二部分、謀事謀時謀勢（領(lǐng)導者如何謀劃戰(zhàn)略）1.認識 “央企四天王”2.了解 “中建優(yōu)秀公司”3.走進中建五局4.研判建筑業(yè)務(wù)發(fā)展5.拓展海外市場第三部分、謀篇戰(zhàn)略布局（企業(yè)如何面對增速下滑）1.市場開拓2.資源驅(qū)動3.投資牽引4.前沿管理5.“雙鏈”發(fā)力第四部分、建筑博弈論（企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展）1.大履約體系2.大項目管理3.大商務(wù)管理4.企業(yè)“金名片”第五部分、智造領(lǐng)航者（
講師：鄧尤東查看詳情
建筑企業(yè)工程總承包卓越管理前言工程總承包發(fā)展歷程中國工程總承包發(fā)展史目前存在問題及現(xiàn)象提出工程總承包卓越管理什么是工程總承包卓越管理？什么是卓越？一、工程總承包的發(fā)展趨勢建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及時代背景項目管理模式演變工程總承包發(fā)展過程工程總承包最新政策二、工程總承包的基本概念工程總承包概念工程總承包三個本質(zhì)條件工程總承包相關(guān)概念及理解工程總承包分類工程總承包優(yōu)勢工程總承包模式適用條件工程總承包風險工程總承包計量方式三、工程總承包卓越管理的目標及方略卓越管理目標卓越管理者必備要素工程總承包卓越管理方略卓越績效管理四、工程總承包卓越管理的體系工程總承包卓越管理機構(gòu)招投標管理體系工程總承包設(shè)計與變更管理
講師：鄧尤東查看詳情
建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與管理卓越之道前言建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么難？建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大矛盾”建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大問題”數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？1、建筑企業(yè)信息化管理概述建筑企業(yè)管理概述建筑企業(yè)經(jīng)營管理階段建筑企業(yè)信息化建設(shè)2、建筑企業(yè)數(shù)字化管理戰(zhàn)略數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型3、建筑企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖“3495”規(guī)劃藍圖三大支撐四個平臺九項內(nèi)容五條實施路徑數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)4、建造企業(yè)信息化實施案例中建五局信息化發(fā)展歷程中建五局信息化頂層設(shè)計中建五局業(yè)務(wù)管理實施案例信息化規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型破冰前行最關(guān)鍵的五個事...
講師：鄧尤東查看詳情
數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理課綱內(nèi)容：1、綠色建造與前沿技術(shù)綠色建造前沿技術(shù)2、技術(shù)管理方略大履約、大商務(wù)、大項目管理技術(shù)管理理念科技是企業(yè)發(fā)展的命脈、技術(shù)管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約得保障、設(shè)計是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。技術(shù)管理內(nèi)容科技研發(fā)管理、設(shè)計資源管理、工程技術(shù)管理。技術(shù)管理策略企業(yè)研究院研發(fā)能力培育、企業(yè)設(shè)計能力培育、技術(shù)方案預控、專家治理。3、前沿技術(shù)管理實戰(zhàn)EPC模式管理工程總承包卓越管理理念、卓越管理內(nèi)容、卓越管理機制、卓越管理策略。以某公司為案例，進行EPC的講解。新型建筑工業(yè)化管理新型建筑工業(yè)化發(fā)展理念、管理機制、戰(zhàn)略實施，以某企業(yè)為案例，進行新型建筑工業(yè)化解讀。4、數(shù)智建造 引領(lǐng)未來數(shù)智