《數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理》

  培訓(xùn)講師：鄧尤東

講師背景：
鄧尤東老師教授級(jí)高級(jí)工程師，多所大學(xué)兼職教授歷任中國(guó)建筑第五工程局有限公司總工程師/副總經(jīng)理。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：任世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)鐵建、中國(guó)建筑旗下高管20多年，于建筑企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、隧道與地下工程建造、信息化管理有著豐富經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣 詳細(xì)>>

鄧尤東
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《數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理》

數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理
課綱內(nèi)容：
1、綠色建造與前沿技術(shù)
綠色建造
前沿技術(shù)
2、技術(shù)管理方略
大履約、大商務(wù)、大項(xiàng)目管理
技術(shù)管理理念
科技是企業(yè)發(fā)展的命脈、技術(shù)管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約得保障、設(shè)計(jì)是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。技術(shù)管理內(nèi)容
科技研發(fā)管理、設(shè)計(jì)資源管理、工程技術(shù)管理。
技術(shù)管理策略
企業(yè)研究院研發(fā)能力培育、企業(yè)設(shè)計(jì)能力培育、技術(shù)方案預(yù)控、專家治理。
3、前沿技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)
EPC模式管理
工程總承包卓越管理理念、卓越管理內(nèi)容、卓越管理機(jī)制、卓越管理策略。以某公司為案例，進(jìn)行EPC的講解。
新型建筑工業(yè)化管理
新型建筑工業(yè)化發(fā)展理念、管理機(jī)制、戰(zhàn)略實(shí)施，以某企業(yè)為案例，進(jìn)行新型建筑工業(yè)化解讀。
4、數(shù)智建造 引領(lǐng)未來(lái)
數(shù)智管理
以智慧建造為基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力；以資源優(yōu)化為核心，提升企業(yè)集約化管理能力；以數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標(biāo)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
智慧工地
智慧工地建造管理：1個(gè)管理平臺(tái)，5大管理模塊。
場(chǎng)景應(yīng)用
進(jìn)度管理、安質(zhì)管理、實(shí)測(cè)實(shí)量、物資管理、資產(chǎn)盤(pán)活、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、項(xiàng)目履約預(yù)警、業(yè)財(cái)資稅一體化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)警。
5、項(xiàng)目案例
以某項(xiàng)目為案例，視頻+PPT的形式講解智慧工地。

 

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