汪臨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《城市軌道(地鐵)土建工程項(xiàng)目管理》課程背景:隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項(xiàng)目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況,為了使施工企業(yè)效益最大化,必須做好地鐵工程的項(xiàng)目管理工作,擴(kuò)大利潤空間,以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。主講老師:汪臨老師授課對象:城市軌道地鐵工程的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員課程時(shí)長:12小時(shí),6小時(shí)/天主要內(nèi)容:專題一:城市軌道交通工程綜述(時(shí)長:60min)1、我國城市軌道交通發(fā)展概況2、常見軌道交通形式及其特點(diǎn)3、地鐵車站的常見形式4、地鐵區(qū)間的常見形式5、地鐵建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)
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《公路、鐵路工程項(xiàng)目安全管理》課程時(shí)長:2天,(其中互動1小時(shí))課程提綱:第一部分:安全管理基礎(chǔ)時(shí)長:180min主要內(nèi)容:一、安全生產(chǎn)管理基本理論1、安全生產(chǎn)管理概念2、海因里希法則3、系統(tǒng)安全理論4、不安全心里狀態(tài)二、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)責(zé)任制與考核2、安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4、安全生產(chǎn)投入5、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理6、隱患排查與治理7、危險(xiǎn)作業(yè)許可三、應(yīng)急管理1、應(yīng)急管理體系2、應(yīng)急資源調(diào)查3、應(yīng)急預(yù)案4、預(yù)警監(jiān)測5、應(yīng)急演練6、應(yīng)急響應(yīng)四、事故調(diào)查與分析1、事故報(bào)告程序2、事故調(diào)查3、事故分析第二部分:安全技術(shù)基礎(chǔ)時(shí)長:90m
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《公路、鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》課程時(shí)長:1天/6小時(shí)課程提綱:第一部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)時(shí)長:120min主要內(nèi)容:一、技術(shù)管理1、施工調(diào)查2、圖紙會審3、施工方案研究4、施工組織設(shè)計(jì)5、技術(shù)交底6、技術(shù)檔案二、測量管理1、測量方案2、交接樁3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測與加密4、施工放樣5、施工監(jiān)測6、測量復(fù)核制度7、測量記錄管理8、測量儀器、工具管理9、測量培訓(xùn)與考核三、試驗(yàn)管理1、工地試驗(yàn)檢測方案2、工地試驗(yàn)室配置3、試驗(yàn)人員管理4、試驗(yàn)設(shè)備管理5、試驗(yàn)環(huán)境管理6、試驗(yàn)樣品管理7、委外試驗(yàn)管理8、試驗(yàn)檔案管理四、預(yù)拌混凝土1、拌合樓(站)2、場地建設(shè)3、
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《路橋工程項(xiàng)目管理》課程背景:一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理 ,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán) ,是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師:汪臨老師授課對象:路橋工程的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員課程時(shí)長:12小時(shí),6小時(shí)/天主要內(nèi)容:專題一:路橋工程綜述(時(shí)長:60min)1、公路、鐵路、市政道路的區(qū)別2、道路工程等級3、水泥路面結(jié)構(gòu)組成及常見病害4、瀝青面層結(jié)構(gòu)組成及常見病害專