《城市軌道(地鐵)土建工程項目管理》
《城市軌道(地鐵)土建工程項目管理》詳細內(nèi)容
《城市軌道(地鐵)土建工程項目管理》
《城市軌道(地鐵)土建工程項目管理》
課程背景:
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟收益情況,為了使施工企業(yè)效益最大化,必須做好地鐵工程的項目管理工作,擴大利潤空間,以取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
主講老師:汪臨老師
授課對象:城市軌道地鐵工程的項目管理人員、技術(shù)人員
課程時長:12小時,6小時/天
主要內(nèi)容:
專題一:城市軌道交通工程綜述(時長:60min)
1、我國城市軌道交通發(fā)展概況
2、常見軌道交通形式及其特點
3、地鐵車站的常見形式
4、地鐵區(qū)間的常見形式
5、地鐵建設(shè)項目的系統(tǒng)構(gòu)成
專題二:地鐵車站土建工程項目管理要點(時長:240min)
地鐵車站施工不同工法的特點
2、地鐵車站的分期施工及場地布置
3、周邊環(huán)境保護施工要點
4、交通導(dǎo)改施工要點
5、圍護結(jié)構(gòu)施工要點
6、基坑開挖施工要點
7、接地及防迷流施工要點
8、鋼筋工程施工要點
9、模板及支架施工要點
10、混凝土工程施工要點
11、預(yù)留預(yù)埋施工要點
12、車站施工進度保障要點
專題三:地鐵區(qū)間土建工程項目管理要點(時長:120min)
1、區(qū)間工程常見施工工法
2、盾構(gòu)隧道設(shè)備選擇
3、盾構(gòu)隧道施工場地布置
4、盾構(gòu)隧道專項方案管理
1)盾構(gòu)始發(fā)掘金施工要點
2)線形控制 管片拼裝 注漿(二次注漿的選擇,漿液的選擇)
5、盾構(gòu)到達掘金施工要點
6、特殊地段的盾構(gòu)施工
7、盾構(gòu)停機階段的管理要點
8、盾構(gòu)施工進度保障要點
專題四:地鐵土建工程項目風(fēng)險管理(時長:120min)
1、周邊環(huán)境風(fēng)險控制要點
2、深基坑工程風(fēng)險控制要點
3、盾構(gòu)始發(fā)掘金風(fēng)險控制要點
4、盾構(gòu)到達掘金風(fēng)險控制要點
5、特殊地段盾構(gòu)掘金風(fēng)險控制要點
6、降水施工風(fēng)險控制要點
7、大型設(shè)備安拆及使用風(fēng)險控制要點
8、地鐵施工應(yīng)急管理控制要點
9、工程保險管理
專題五:地鐵工程施工質(zhì)量安全管理(時長:180min)
1、施工企業(yè)、項目部、主要人員的質(zhì)量安全管理責(zé)任
2、機械設(shè)備管理
3、原材料質(zhì)量管理
4、混凝土工程質(zhì)量管理
5、鋼筋工程質(zhì)量管理
6、模板工程質(zhì)量安全管理
7、支架工程質(zhì)量安全管理
8、動火作業(yè)安全管理
9、臨時用電質(zhì)量安全管理
10、占道施工施工質(zhì)量安全管理
11、高處作業(yè)安全管理
12、冬雨季施工質(zhì)量安全管理
13、測量監(jiān)測作業(yè)質(zhì)量安全管理
14、貫通區(qū)間的安全管理
15、質(zhì)量安全隱患排查治理的組織與分級管理
汪臨老師的其它課程
《公路、鐵路工程項目安全管理》 12.13
《公路、鐵路工程項目安全管理》課程時長:2天,(其中互動1小時)課程提綱:第一部分:安全管理基礎(chǔ)時長:180min主要內(nèi)容:一、安全生產(chǎn)管理基本理論1、安全生產(chǎn)管理概念2、海因里希法則3、系統(tǒng)安全理論4、不安全心里狀態(tài)二、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)責(zé)任制與考核2、安全生產(chǎn)目標3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4、安全生產(chǎn)投入5、風(fēng)險與危險源管理6、隱患排查與治理7、危險
講師:汪臨詳情
《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》 12.13
《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》課程時長:1天/6小時課程提綱:第一部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)時長:120min主要內(nèi)容:一、技術(shù)管理1、施工調(diào)查2、圖紙會審3、施工方案研究4、施工組織設(shè)計5、技術(shù)交底6、技術(shù)檔案二、測量管理1、測量方案2、交接樁3、導(dǎo)線、水準點復(fù)測與加密4、施工放樣5、施工監(jiān)測6、測量復(fù)核制度7、測量記錄管理8、測量儀器、工具管理9、測量培訓(xùn)與考核
講師:汪臨詳情
《路橋工程項目管理》 12.13
《路橋工程項目管理》課程背景:一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師:汪
講師:汪臨詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204