黃育德 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃育德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
店長(zhǎng)（主管）的能力提升【課程背景】門店或作業(yè)線是商家或廠家的戰(zhàn)略落腳點(diǎn)和效益起始點(diǎn)。店長(zhǎng)（包括主管、大堂經(jīng)理、作業(yè)長(zhǎng)等）作為一線領(lǐng)導(dǎo)者（以下統(tǒng)稱為店長(zhǎng)），在企業(yè)指揮鏈中屬于“兵頭將尾”，官不大但責(zé)任不小。他們不僅要有過硬的專業(yè)技能，必屬職業(yè)能手或業(yè)務(wù)尖子，還要會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)，是營(yíng)銷達(dá)人或推銷高手。一個(gè)好的店長(zhǎng)需具備“三位一體”的能力——會(huì)做事（懂業(yè)務(wù)）、會(huì)盤人（懂管理）、會(huì)賺錢（懂經(jīng)營(yíng)）?，F(xiàn)實(shí)中，由于店長(zhǎng)等一線經(jīng)理處于企業(yè)管理體系的末梢，大多欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，因而他們普遍存在著管理上的明顯短板或重大缺陷，很少有人能做到“三位一體”，其結(jié)果就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)整體的最終效益。因此，大力提升店長(zhǎng)的管理水平
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獨(dú)具魅力的企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已越來越超越產(chǎn)品和技術(shù)層面，而在企業(yè)形象和企業(yè)文化方面展開。當(dāng)今世界一流企業(yè)，不僅靠其資金和技術(shù)等硬實(shí)力雄霸天下，更是以其品牌和文化等等的軟實(shí)力傲視群雄。努力創(chuàng)建具有自己鮮明特色的企業(yè)文化體系，是提升企業(yè)的社會(huì)形象、擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度的必然選擇。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，為切實(shí)增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度，也必須通過企業(yè)文化建設(shè)來強(qiáng)化組織歸屬感和員工的心理契約。缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化，別奢望你可以建成一流企業(yè)。而好的企業(yè)文化，一定是要靠歷史的沉積和經(jīng)驗(yàn)的凝聚的，決不僅僅是提煉幾句口號(hào)、裝飾幾個(gè)場(chǎng)景那樣簡(jiǎn)單。本課程將有助于你構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化真
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高階領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力也如同逆水行舟，不進(jìn)則退。在變革不斷加速、環(huán)境日益復(fù)雜、不確定性持續(xù)增加的VUCA（變革、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也必然是不進(jìn)則退，因而所有的領(lǐng)導(dǎo)者尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)?！陡唠A領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程就是為了輔助領(lǐng)導(dǎo)者迎接更大挑戰(zhàn)、走向更大空間、創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，以促進(jìn)和激勵(lì)自己真正成為具有國(guó)際水平的一流領(lǐng)導(dǎo)者。其中最重要的考慮，就是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都要時(shí)刻富有創(chuàng)新激情、善于謀篇布局，給全體員工帶來新思維和新觀念，不斷激發(fā)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者要突破常規(guī)、敢于超越，追求卓越、不吝付出，不然員工就會(huì)陷入迷茫、安于現(xiàn)狀，難逃被時(shí)代淘汰的悲劇。在本課
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高效溝通【課程背景】管理工作在實(shí)質(zhì)上就是與不同的人打交道，那么不善于溝通就必然會(huì)增加很多不必要的管理成本，并伴隨著大量的效益損失。優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都特別善于、更離不開高水平的溝通，如GE、蘋果、京瓷、阿里、華為，如韋爾奇、喬布斯、稻盛和夫、馬云、任正非。管理人員有80左右的時(shí)間、或者是要用80左右的精力來做各種溝通，以協(xié)調(diào)復(fù)雜的內(nèi)外 管理工作。溝通能力低下的人，絕不可能成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，更不可能創(chuàng)造市場(chǎng)奇跡和偉大企業(yè)。不會(huì)溝通，必導(dǎo)致人際關(guān)系不暢、市場(chǎng)營(yíng)銷不順、公共關(guān)系不良。在很多情況下，真的是“會(huì)做的不如會(huì)說的”。中國(guó)是這樣，外國(guó)也是這樣。當(dāng)然，溝通肯定離不開能言善辯，但又決不只是
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工作效率與管理效能【課程背景】許多企業(yè)和個(gè)人在工作中效率極低，看起來終日忙忙碌碌，最后卻沒做成一件像樣點(diǎn)的事情。他們投入了大量資源和勞動(dòng)，或耗費(fèi)了大量人力和物力，卻沒有收到計(jì)劃中的成果和效益。如何提高工作效率、增強(qiáng)管理效能、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益，是各級(jí)管理人員非常頭疼的問題。其實(shí)，提高效率、增強(qiáng)效能并不是一件多難的事，無非就是要樹立正確的工作態(tài)度、找到合適的工作方法、建立嚴(yán)密的工作流程，以及強(qiáng)化嚴(yán)格的工作考核。提高效率的關(guān)鍵在于每個(gè)人都要把所承擔(dān)的工作認(rèn)真當(dāng)作一回事來好好做、用心做，并全力以赴做出最好的效果來，凡事不做則已，要做必成。本次培訓(xùn)會(huì)在活潑而嚴(yán)肅的氛圍中，引導(dǎo)全體學(xué)員理解效率的真諦，并掌握提
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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，可以說干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少企業(yè)“你方唱罷我登臺(tái)”，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，來的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科學(xué)而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是：做戰(zhàn)略既不能拘泥于一城一地的得失，也不能輕易忽略一城一地的得失。一個(gè)好的戰(zhàn)略謀劃，既要緊緊地立足于企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)格局中的現(xiàn)狀，又要有對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的準(zhǔn)確而深刻的前瞻。對(duì)于企業(yè)的任何一個(gè)中高層管理人員來說，戰(zhàn)略謀劃就是其管理的基本功，是能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最過硬的資格證?！菊n程收益】1. 指導(dǎo)學(xué)員加強(qiáng)審