王義生 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 銷(xiāo)售管理 團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售 阿里三板斧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王義生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘訣主講：王義生【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同，然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合?！菊n程收益】掌握本質(zhì)：團(tuán)建的本質(zhì)和落腳點(diǎn)掌握方法：輔導(dǎo)的16字方針、訓(xùn)練的16字方針。落地計(jì)劃：以實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)討論，收獲可落地的方案。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：以戰(zhàn)養(yǎng)兵，尊重人性?！臼谡n方法】講授：針對(duì)公司文化、企業(yè)價(jià)值觀與銷(xiāo)售的人才輔導(dǎo)的關(guān)系需要通過(guò)講授來(lái)完成討論：針對(duì)晉升制度的各個(gè)層級(jí)需要通過(guò)討論的方法讓同學(xué)們
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高效輔導(dǎo)與人員成長(zhǎng)--阿里巴巴銷(xiāo)售培養(yǎng)人才的道與術(shù)主講：王義生【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同，然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合?！菊n程收益】掌握本質(zhì)：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力掌握方法：輔導(dǎo)的16字方針、訓(xùn)練的16字方針。落地計(jì)劃：以實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)討論，收獲可落地的方案。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：以戰(zhàn)養(yǎng)兵，尊重人性。【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)【課程對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、人事、等部門(mén)中高層管理干部【課程大綱】第一模塊：
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管理者的角色與職責(zé)主講：王義生【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同，然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。管理者時(shí)刻要牢記自己是通過(guò)別人拿結(jié)果的，既然是教練就必須要能教學(xué)相長(zhǎng)，既然是老大就應(yīng)該能夠扛起肩負(fù)的職責(zé)，既然是戰(zhàn)友就必須要一起沖鋒陷陣。所以本課程適合初入管理崗，或者晉升到新的高級(jí)管理崗位亦或是在管理的路上迷茫，找不到成就感的同學(xué)們?！菊n程收益】掌握本質(zhì)：人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者的心胸都是委屈和眼淚撐