高效輔導與人員成長
高效輔導與人員成長詳細內(nèi)容
高效輔導與人員成長
高效輔導與人員成長
--阿里巴巴銷售培養(yǎng)人才的道與術(shù)
主講:王義生
【課程背景】
管理是人與人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常說的使命、愿景、價值觀相同,然而如何將使命、愿景、價值觀與團隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教,不僅是輔導的16字方針和訓練的16字方針,同時也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。
【課程收益】
掌握本質(zhì):人才是企業(yè)的核心競爭力
掌握方法:輔導的16字方針、訓練的16字方針。
落地計劃:以實際出發(fā),現(xiàn)場討論,收獲可落地的方案。
構(gòu)建團隊:以戰(zhàn)養(yǎng)兵,尊重人性。
【課程時間】1天/6小時
【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品、人事、等部門中高層管理干部
【課程大綱】
第一模塊:高效輔導的核心要素。
一、高效輔導的本質(zhì)
高效輔導的價值和意義
高效輔導的制度要求
高效輔導的文化氛圍創(chuàng)造
高效輔導的前提和要求是什么
1.上下同欲,使命必達
公司使命與個人發(fā)展的有機結(jié)合,
企業(yè)愿景與員工成長的有效關聯(lián)
2.培養(yǎng)土壤,引種關鍵要素
企業(yè)價值觀與個人三觀保持一致性
企業(yè)文化在團隊的選、育、用、留的應用
三、銷售管理者輔導中的角色定位
教師,家長,朋友三者間的關系處理
文化驅(qū)動人的價值體系打造
業(yè)務管理者輔導人必備的三個技能
主管核心---兵頭將尾
第二模塊:阿里銷售團隊管理的技術(shù)即16字方針
一、輔導的16字方針
16字方針內(nèi)容:曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之于法
16字方針的操作要點與操作手法
二、訓練的16字方針
16字方針內(nèi)容:我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽
16字方針的操作要點與操作手法
第三模塊:銷售管理的過程輔導與目標管理
業(yè)務管理過程中的三大法寶
基層三法寶:定目標、盯過程、拿結(jié)果
中層三法寶:招人才、建團隊、拿結(jié)果
高層三法寶:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
目標管理
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
第四模塊:結(jié)果復盤管理,高效輔導員工方法
一、人員盤點
通過結(jié)果倒推輔導過程
銷售管理中的團隊思維和個人發(fā)展的結(jié)合點
二、共鳴輔導
用戶第一,產(chǎn)品為王在管理中的應用(價值觀驅(qū)動的戰(zhàn)斗力無往不勝)
打破員工天花板的訓練之術(shù)
季度review
3-6-1的人才盤點
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