崔成飛老師的內(nèi)訓課程
《內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體獲客寶典》短視頻策劃與制作主講：崔成飛【課程背景】移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代技術與實體經(jīng)濟的融合應用進一步加深，這給企業(yè)經(jīng)營管理活動帶來顛覆性變革。企業(yè)被動裹挾在這場數(shù)字經(jīng)濟浪潮中，如何成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為能否繼續(xù)生存、發(fā)展的關鍵。面對復雜的外部市場環(huán)境，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)引入硬件設備、上線數(shù)字化系統(tǒng)并沒有解決自身問題，反而經(jīng)營管理更加混亂。企業(yè)的盲目、焦慮、錯亂形成的基于數(shù)字化完整的管理戰(zhàn)略，造成內(nèi)部管理亂、外部競爭卷、降本增效成果差的困境。那么企業(yè)如何洞察市場機遇，把握時代大勢，創(chuàng)新融合數(shù)字技術、媒介、商業(yè)模式，構建行之有效的數(shù)字轉(zhuǎn)型解決方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營新的
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《精準營銷、高效獲客》互聯(lián)網(wǎng)廣告投放主講：崔成飛【課程背景】從紙媒時代開始，營銷就是企業(yè)永恒的話題，隨著時代的演繹，產(chǎn)品升級、行業(yè)發(fā)生變革，效率低下的傳統(tǒng)營銷方式已成為企業(yè)當前實現(xiàn)整體業(yè)務增長的關鍵阻礙之一。當前正處于數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)也已經(jīng)進入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中，如何利用營銷數(shù)字化打造營銷通路、優(yōu)化營銷成本、高效獲客，是當下企業(yè)打破困境的焦點問題。在以往疫情反復的三年里，無數(shù)案例印證了以往市場營銷策略的疲乏性，營銷戰(zhàn)略必須向線上轉(zhuǎn)移。企業(yè)營銷策略以產(chǎn)品為中心到以客戶為導向，到滿足客戶精神需求再到現(xiàn)在的數(shù)字營銷，這些對企業(yè)數(shù)字營銷能力都提出了新的要求。本課程結(jié)合豐富的真實廣告投案例，還原企
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《以人為本，塑造服務價值》 活動營銷主講：崔成飛【課程背景】在大數(shù)據(jù)、AI人工智能、5G通信的新技術加持下，數(shù)字化正引領著一場深刻的社會變革，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、獲取數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)逐步成為企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必修課。流量數(shù)據(jù)如果能鏈接到用戶，它便具備了“獲客線索”的商業(yè)價值?！叭肆骷村X流”，客戶流量獲取越來越難，成本越來越高。企業(yè)不得不重視客戶流量維護與運營，建立與客戶良好的信任關系。而活動營銷憑借其在用戶拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮的黏性價值，被更多企業(yè)重視。但在實際操作中，免費福利活動不斷掏空企業(yè)市場預算，而用戶關注卻越來越低，活動效果越做越差。本課程避開了傳統(tǒng)課程中活動策劃晦澀難懂的理論論述
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《數(shù)字賦能、智慧創(chuàng)新》 新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主講：崔成飛【課程背景】隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，我國數(shù)字技術不斷向生產(chǎn)生活領域和公共治理領域廣泛滲透，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命最典型的標志。在新冠疫情和國際政治經(jīng)濟形勢嚴峻的大背景下，國家相繼發(fā)布新基建計劃和“雙循環(huán)”戰(zhàn)略。消費者生活習慣、企業(yè)經(jīng)營管理以及政務治理都發(fā)生了深刻變化。如何順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，抓住5G、AI、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術成熟帶來的發(fā)展機遇，成為大中小微企業(yè)都需要解決的問題。企業(yè)如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是關系到商業(yè)變現(xiàn)的新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻困難重重。要不要上云，如何利用數(shù)字化構建價值信息鏈，企業(yè)
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《獲客amp;變現(xiàn)，雙重價值》新媒體運營－直播電商運營主講：崔成飛【課程背景】20年前企業(yè)說不懂互聯(lián)網(wǎng)，10年前企業(yè)說不懂移動互聯(lián)網(wǎng)，5年前企業(yè)說不懂新媒體，3年前企業(yè)說不懂短視頻，現(xiàn)如今企業(yè)又說不懂直播？企業(yè)意識觀念的滯后特征是造成這個問題的主要原因。經(jīng)營保守與排他，使企業(yè)更傾向反復強化先發(fā)優(yōu)勢以及成功路徑依賴，當面對互聯(lián)網(wǎng)風口機遇時，企業(yè)不是不知，而是不肯。企業(yè)解決危機多是被動響應，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳體”，不解決根本問題。在當前直播時代，企業(yè)正在探索如何利用社交媒體、直播、短視頻進行自身營銷渠道、產(chǎn)品內(nèi)容以及服務模式的改造。但由于“團隊基因”“隔行如隔山”“時間成本”眾多要素，始終無法讓企