張娜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試 人才盤(pán)點(diǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張娜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《HR會(huì)AI，1小時(shí)頂1天》主講：張娜老師【課程背景】在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和規(guī)模影響著我們的工作和生活。作為人力資源的專業(yè)人士，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著企業(yè)對(duì)效率和成本效益的追求日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)的HR工作方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢(shì)，更是一種必然。技術(shù)革新的浪潮： AI技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，特別是在人力資源管理領(lǐng)域，AI的應(yīng)用正在改變傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)。效率與成本的雙重挑戰(zhàn)： 在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要在保持成本效益的同時(shí)，提升工作效率。AI工具的引入，可以幫
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《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP 從支持走向管理》主講：張娜老師【課程背景】隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)主要的發(fā)展階段：人事管理人力資源管理人力資本管理三個(gè)主要階段。每一個(gè)階段都對(duì)應(yīng)著不同的管理理念和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，反映了企業(yè)對(duì)于員工價(jià)值認(rèn)識(shí)的深化以及對(duì)組織效能提升的追求。同時(shí)新的理論和模型不斷出現(xiàn)，如戴維·尤里奇提出的三支柱模型，這一模型包括了COE（中心的優(yōu)秀實(shí)踐）、BP（業(yè)務(wù)伙伴）和SSC（共享服務(wù)中心），進(jìn)一步推動(dòng)了人力資源管理向更加戰(zhàn)略性的方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型為HRBP（Human Resource Business Partner，人力資源業(yè)務(wù)伙伴）確實(shí)會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主
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《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP—從支持走向管理》主講：張娜老師【課程背景】隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這種變化，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化建設(shè)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、人效和利潤(rùn)提升等方案的需求更加迫切，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理能力和機(jī)制也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)管理的重要支撐，其作用日益凸顯。然而，當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域仍存在一定的問(wèn)題，如知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整、管理邏輯不清晰、落地方法和工具不足等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了人力資源管理的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，影響了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升人力資源從業(yè)者的專
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《金牌面試官—高績(jī)效人才選配之道》用精準(zhǔn)選人，提升企業(yè)利潤(rùn)主講：張娜老師【課程背景】在VUCAamp;BANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時(shí)代對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無(wú)法預(yù)判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當(dāng)今企業(yè)必須要面對(duì)和突破的問(wèn)題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機(jī)制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以解決當(dāng)下面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題、管理問(wèn)題了，那么組織在這樣的內(nèi)憂外患的情況下，如何突破性地解決企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題？降本增效，已然不是新鮮名詞了，但降誰(shuí)的本，增什么效，就要看各個(gè)企業(yè)如何各顯神通了?，F(xiàn)在不乏聽(tīng)到各大企業(yè)、大廠都在
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《精準(zhǔn)招聘—社會(huì)招聘與校園招聘策略》主講：張娜老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于其人才隊(duì)伍的質(zhì)量和效能。對(duì)于高科技企業(yè)而言，人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，更是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，構(gòu)建一個(gè)高效、精準(zhǔn)的招聘體系，對(duì)于吸引和保留優(yōu)秀人才至關(guān)重要。《精準(zhǔn)招聘：社會(huì)招聘與校園招聘策略》課程旨在幫助HR團(tuán)隊(duì)深入理解高校畢業(yè)生與社會(huì)人才招聘的不同需求和特點(diǎn)，掌握招聘方案的制定原則和實(shí)施步驟，以及薪酬設(shè)計(jì)、招聘宣傳、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試和錄用等全流程管理策略。本課程結(jié)合理論與實(shí)踐，通過(guò)案例分析、小組討論和角色扮演等互動(dòng)教學(xué)方式，提升HR人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)
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《企業(yè)文化行為共識(shí)工作坊》主講：張娜老師【課程背景】改革開(kāi)放四十多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以粗略地分為“增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代”和“存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，第一階段是1978年—2008年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)黃金30年；第二階段是2008年之后，中國(guó)轉(zhuǎn)向“存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，人口紅利消失、金融危機(jī)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等等，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨越來(lái)越大的壓力。同時(shí)在VUCAamp;BANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時(shí)代對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無(wú)法預(yù)判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當(dāng)今企業(yè)必須要面對(duì)和突破的問(wèn)題。要想在市場(chǎng)上有立足之地，企業(yè)就必須要在行業(yè)內(nèi)跑到前三名的地位才能夠贏得未來(lái)的生存空間。但