梅曉霞老師的內(nèi)訓課程
《職場人情商管理》利用國際權威情商模型，幫助員工成為職場精英 主講：梅曉霞【課程背景】隨著市場環(huán)境變化，大數(shù)據(jù)的時代背景，新生代員工逐漸成為職場主力軍，這讓復雜度本來就很高的組織遇到越來越多的挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方式變得越來越難。如何讓員工調(diào)整情緒狀態(tài)，在挑戰(zhàn)和壓力面前還能傳遞正能量？如何讓員工的辛苦付出能轉(zhuǎn)化成的優(yōu)質(zhì)的工作業(yè)績？如何讓員工建立更加廣泛的良好人際關系，使得團隊協(xié)作更加順暢？如何讓員工不斷提升自我認知，在實現(xiàn)目標的同時發(fā)揮潛能？如何讓員工保持良好的心態(tài)，并擁有強烈的自驅(qū)力，一步步成為更好的自己？“智商讓你勝任，情商讓你勝出?！艾F(xiàn)代企業(yè)對員工的職業(yè)化素養(yǎng)和心智成熟度有了更高的期
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《Lumina Spark高效助力團隊融合》利用全球權威Lumina Spark工具，幫助個體發(fā)展和團隊融合 主講：梅曉霞【課程背景】預算收緊，怎么做團隊激勵？團隊中的牛人能力強，卻情商低？不同文化背景、不同代際人群，如何做到團隊融合？團隊成員各做各的，猶如一盤散沙怎么辦？團隊信任基礎較弱，之前做過團隊融合效果都不好？在人際關系、代際溝通、職業(yè)發(fā)展、團隊融合等方面，了解自己在不同場景下的個性，包括潛在面貌、日常面貌和過度面貌。Lumina Learning認為個性可管理，能力可培養(yǎng)，為了組織的茁壯成長并達到最佳狀態(tài)，組織需要贊賞員工的差異性，以充分挖掘所有人的潛力，并找到自己的突破點。Lumi
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《利用Belbin貝爾賓團隊角色工具打造高績效團隊》利用國際權威Belbin團隊角色認知工具，讓“合適“的人做”合適“的事 主講：梅曉霞【課程背景】什么樣的一群人在一起會成功？又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失??？一個業(yè)績達標的成功團隊該是什么樣子？招聘了人才大牛，為什么沒有產(chǎn)生預期效果？不增人不調(diào)人的前提下，如何盤活激活現(xiàn)有人才，達成組織目標？如何搭建一個成功團隊？團隊角色之父——英國的貝爾賓博士于1969年開始思考這個問題，經(jīng)過長達9年半的真實團隊實驗研究，最終發(fā)現(xiàn)了團隊績效成功的九大關鍵行為集群（即“九種團隊角色“），發(fā)現(xiàn)了決定團隊取得高績效的關鍵因素不是智力（智商），而是行為的平衡。
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《管理者高效溝通》專為中基層管理者打造的溝通法寶 主講：梅曉霞老師【課程背景】你的企業(yè)是否也存在信息傳遞不清晰導致的時間、資源浪費，團隊和客戶爭議你的企業(yè)是否出現(xiàn)內(nèi)部沖突,不和諧導致的員工滿意度不高，工作效率低下，也損害客戶體驗你的企業(yè)是否也存在上傳下達不暢，導致的員工迷茫、困惑，導致降低了士氣，降低進取心？ 這些問題不僅直接影響了我們的績效，還降低了員工和客戶的滿意度，威脅了企業(yè)的聲譽和競爭力。中基層管理者的溝通是將高級管理層的戰(zhàn)略目標和方向傳達給底層員工的橋梁。它確保員工了解公司的愿景、目標和策略，幫助員工明確自己在組織中的角色和責任。這有助于避免誤解，提高員工對組織使命的理解。當員工感到
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《管理者情商管理》利用國際權威情商模型，幫助領導者提升心智成熟度和靈活管理的能力 主講：梅曉霞老師【課程背景】在大數(shù)據(jù)時代，你的公司是否清楚了解推動組織績效的因素？大多數(shù)公司的“儀表盤”都有明確的收入和客戶指標（如銷售考核目標），但在員工方面卻存在嚴重的不足。你的員工究竟是如何產(chǎn)生價值的？是什么推動/阻止他們這樣做？當下我們正處于BANI（Brittle易崩塌，Anxiety焦慮感，Non-linear非線性，Incomprehensible不可知）時代。在這種環(huán)境下，我們需要不同于正常時期的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。倘若我們面臨新的商業(yè)壓力，我們不能再使用二十世紀五十年代或八十年代的管理方法，并期待它們在
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《職場人高效溝通技巧》助力員工溝通以達成有效工作關系 主講：梅曉霞【課程背景】企業(yè)中，常常由于職場溝通的誤解和不順暢，導致員工工作缺乏動力和互相難以合作。無效的溝通既浪費了時間和資源，降低了員工的工作滿意度，也容易引發(fā)員工之間的沖突和不和諧關系，以此導致不愉快的工作環(huán)境。這些沖突可能由于誤解、溝通問題或不尊重他人的觀點而產(chǎn)生。許多員工可能沒有接受過有效的溝通培訓，不了解如何明確表達自己的觀點、傾聽他人或解決沖突。這可能讓員工感到不被重視，降低了他們的工作滿意度。向上溝通缺乏技巧，遇到問題不知道如何求助，影響了個人績效和組織績效。不同部門之間的信息共享不足可能導致信息孤島。長此以往，這會導致問題