陳壽民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳壽民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商全生命周期質(zhì)量安全管理 主講：陳壽民 講師【課程背景】企業(yè)發(fā)展過程中與供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系是動態(tài)變化的，從相互的業(yè)務(wù)需求意向洽談到緊密合作，再到長期戰(zhàn)略合作或者解除合作，這個合作關(guān)系的全生命周期短則一年半載，長則十幾年甚至幾十年。據(jù)統(tǒng)計日本有3萬家企業(yè)超過百年，而中國不足10家，能夠使日本的3萬家百年企業(yè)基業(yè)長青有多種因素，其中之一便是他們找到了可以長期合作相互賴以生存的商業(yè)合作伙伴。我國因歷史發(fā)展的特殊性，自上世紀(jì)80年代改革開放以來各行各業(yè)才得以蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步的完備規(guī)范過程中，規(guī)模較大的企業(yè)已結(jié)成聯(lián)盟生態(tài)鏈相互促進發(fā)展，即使小企業(yè)也會有幾十上百家相關(guān)合作方，經(jīng)營過程
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《流程再造 創(chuàng)新突破》 供應(yīng)商質(zhì)量安全精準(zhǔn)分級管理 主講：陳壽民講師【課程背景】我國是制造業(yè)大國，也是電商新零售的大國，但體現(xiàn)在質(zhì)量安全方面大而不強。雖然近年來各大企業(yè)借助資本力量飛速的淘汰舊設(shè)備換上科技含量高的新設(shè)備；拆掉舊廠房蓋上國際一流水平的新工廠，很多商品的產(chǎn)能及產(chǎn)量也躍居全球第一，甚至有人調(diào)侃：按此發(fā)展下去，不出幾年全球的商品就兩個產(chǎn)地，“中國制造”和“外國制造”；中國的電商新零售已經(jīng)平趟西歐北美令其只能“望中興嘆”。從表面上看我們崛起了騰飛了。但事實是怎樣的呢？ 我國的各行各業(yè)尤其是制造業(yè)和電商新零售在這一波大潮中，機會很多挑戰(zhàn)也很大，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)該
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三招打造TQM持續(xù)改善型質(zhì)量安全團隊主講：陳壽民 講師【課程背景】質(zhì)量安全管理是企業(yè)生存和發(fā)展必要的一個支柱，產(chǎn)品是否被客戶認(rèn)可、品牌力是否可以長盛不衰都離不開質(zhì)量安全保障。系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系提出不過幾十年時間，其發(fā)展經(jīng)歷了從檢驗質(zhì)量管理到制程質(zhì)量管理，再到全面質(zhì)量管理即TQM三個階段。每個階段都由其歷史背景并發(fā)揮了重要作用。立足于當(dāng)代，TQM模式已經(jīng)被廣泛接受并在諸多企業(yè)中運用，如何打造全面質(zhì)量管理體制賦能企業(yè)發(fā)展在各企業(yè)或多或少都可以看到案例，但真正的理解并用好TQM的并不多，質(zhì)量問題頻發(fā)，各級人員對質(zhì)量工作參與度不高甚至抵觸心理，出現(xiàn)質(zhì)量問題后未能聯(lián)動多方參與協(xié)力面對分析和解決…諸多問題
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生產(chǎn)加工過程五級檢索體系建立及實戰(zhàn) 主講：陳壽民講師【課程背景】我國是制造業(yè)大國，隨著制造業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)已經(jīng)從勞動密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€科技智能化加工，在提高生產(chǎn)效率同時也降低了企業(yè)運營成本，但也面臨的幾個問題，比如對生產(chǎn)線現(xiàn)場的勞動技能要求高，對生產(chǎn)一線管理者的管理要求也要提升，否則一旦出現(xiàn)偏差可能會出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率下降、成本升高、產(chǎn)出批量性的缺陷半成品或成品，損失是巨大的，如果出廠把關(guān)不嚴(yán)流入到客戶或消費者手中，召回賠償?shù)葥p失更大，經(jīng)統(tǒng)計在制造業(yè)加工環(huán)節(jié)因管理不當(dāng)導(dǎo)致的成本損失占到制造成本的5-10，提升精細(xì)化的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)管理對于降本增效提升客戶滿意度對企業(yè)生存發(fā)展都有著
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《質(zhì)量免費 一次做對》 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量安全設(shè)計主講：陳壽民 講師【課程背景】因為質(zhì)量成本在企業(yè)預(yù)算中屬于投入部分，且很難量化產(chǎn)出收益，只有在出現(xiàn)質(zhì)量事故或客戶投訴，甚至被媒體曝光時花了真金白銀才意識到不投入質(zhì)量成本后果很嚴(yán)重。但代價無疑是巨大的，除了高額的商品報廢、召回直接成本以及賠償損失外，還有輿情事件導(dǎo)致的客戶流失品牌受損無形性損失更是巨大，曾是日本最大的雪印乳業(yè)因為質(zhì)量安全事件一蹶不振，蒙牛伊利在三聚氰胺事件爆發(fā)后一夜之間市值蒸發(fā)超過百億，在售商品無人問津，三鹿乳業(yè)因此倒閉，法人被判無期徒刑。273050193675000新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)尤其是快消品行業(yè)立于不敗之地的法寶，物美