李家貴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人工智能 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李家貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程梗概】本課程將深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的關(guān)鍵痛點和特點，以華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為案例，幫助企業(yè)理解為什么需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。課程涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個層級和要素，以及轉(zhuǎn)型過程中需要注意的的關(guān)鍵方面?！菊n程特色】深度解析華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，具體而實用。突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員理清轉(zhuǎn)型思路。強調(diào)文化、業(yè)務(wù)IT一體化、數(shù)字安全和工作模式的重要性，提供實際操作建議。結(jié)合實際案例和實踐經(jīng)驗，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實際工作中。【授課方式】理論講解：通過講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念和要點，幫助學(xué)員建立基礎(chǔ)理論知識。案例分析
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大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老課程首要目標通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧養(yǎng)老的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)（包含大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)），從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變
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大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行的應(yīng)用課程首要目標通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)，從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why: 背景、目
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大數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，順應(yīng)外部數(shù)字化發(fā)展形勢，滿足公司數(shù)字化運營需求，當(dāng)前公司信息化數(shù)據(jù)體量大、來源分散，集團缺乏信息化數(shù)據(jù)標準和管理體系以及集團數(shù)字化運營管理的支撐需要，為了加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。有效支撐公司數(shù)字運營管理中心規(guī)范運行和持續(xù)優(yōu)化，為公司經(jīng)營管理數(shù)字化賦能。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why: 背景、目標和要求 時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
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導(dǎo)向利潤提升的高質(zhì)量運營管理導(dǎo)向利潤提升的戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法2、戰(zhàn)略解碼框架3、開好三個會4、五看三定看客戶看自己看行業(yè)看競爭對手看機會點5、建立結(jié)果導(dǎo)向，多勞多得的績效管理制度二、存量運營提升利潤1、存量用戶存量產(chǎn)品精準用戶營銷存量用戶精準營銷項目類型存量用戶精準營銷核心需求存量用戶精準營銷發(fā)展方向：自助化和智能化存量用戶精準營銷平臺設(shè)計理念存量用戶精準營銷解決的問題存量用戶經(jīng)營核心工作流程存量用戶精準畫像，助力精準營銷存量用戶精準畫像，構(gòu)建用戶已有標簽體系大數(shù)據(jù)算法建模，快速定位用戶群體存量用戶特定客戶群-目標客戶輸出智能自助提取數(shù)據(jù)，提升工作效率，快捷，方便重點能力打造-營銷活動管
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分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法 二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務(wù)價值對準--價值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面 細化架構(gòu)藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價值DX項目IT系統(tǒng)特征的變化IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化七橫八縱的DX項目管理框架-八縱三、案例： 1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)2.項目組織結(jié)構(gòu)——藍圖規(guī)劃3.項目關(guān)鍵任務(wù)項目第一階段任務(wù)：現(xiàn)狀洞察與差距分析方法項目實施策略項目調(diào)研任務(wù)項目洞察總結(jié)4