1、中高層管理者的角色與職責(zé)高效運(yùn)作的企業(yè)，需要通過卓越的中高層管理團(tuán)隊(duì)來分解戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)部屬、促進(jìn)執(zhí)行。中高層管理者必須能夠深層次理解公司戰(zhàn)略、進(jìn)而設(shè)定部門工作目標(biāo)，在紛繁復(fù)雜的日常工作中分辨各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序、分解工作任務(wù)，正確用人、建立高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，并有效分工、建立工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)實(shí)施、跟進(jìn)與評估執(zhí)行的真實(shí)效果，解決問題、提供支持、排除障礙，最終達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。并讓組織在自己的領(lǐng)導(dǎo)下逐漸形成自主化團(tuán)隊(duì)，讓下屬不需依賴即能自主完成各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)。2、 課程目的a) 幫助管理者實(shí)現(xiàn)從督導(dǎo)型到結(jié)構(gòu)型的轉(zhuǎn)變；b) 深刻認(rèn)識中高層管理者的職責(zé)、角色與定位；c) 認(rèn)識管理勝任力模

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企業(yè)全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬1. 課程目的a) 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平；b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；d) 提升清晰思考、理性決策能力；e) 提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。2. 課程形式實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬2.1學(xué)員組成：本課程的每個課程班由24－42名學(xué)員組成，每6－7名學(xué)員組成一個模擬公司，共形成46個相互競爭的模擬公司。2.2角色分工：學(xué)員分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。2.3課程教具：本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點(diǎn)，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)

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1．課程設(shè)計(jì)本課程是針對企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會計(jì)是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。本財(cái)務(wù)特訓(xùn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到

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1. 課程目的（a） 全面提升企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理及執(zhí)行能力；（b） 提高中高層管理人員對企業(yè)整體運(yùn)營的掌控能力，增強(qiáng)各部門與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同性；（c） 高效整合經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力；（d） 提高管理人員在競爭壓力下的科學(xué)決策能力；（e） 有效提高企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求快速發(fā)展的能力。2. 課程形式實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬2.1學(xué)員組成：本課程的每個課程班由2442名左右的學(xué)員組成，每6－7名學(xué)員組成一個總資產(chǎn)為1億元左右的公司，共形成46個相互競爭的公司。2.2角色分工：學(xué)員分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、對外合作總監(jiān)

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