《情商和情商領導力》—— 一種提高領導力、賦能企業(yè)管理者的有效方法主講：張永軍教授【課程背景】建百年老店，?；鶚I(yè)長青，就必須持續(xù)給員工賦能，提升素質能力，以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領導方式”的應用目的。教練式領導力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工quot; 員工自主實現工作目標的領導模式，它使員工quot; 員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來工作，并把個人目標和組織目標quot; 組織目標相結合?！敖叹毷筋I導”關注的重心從做什么(what)轉移到了如何做(how)。教練式領導風格的特征有：從行為上來看，是雙高的，高指揮、高支持；從決策權來看，領導是在征求意見以后再做決定；從溝通quo

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《現代企業(yè)實用項目管理PMP》——項目管理（PMP）落地國企的五個有效措施主講：張永軍教授【課程背景】國企是國民經濟的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設者”、海外履責的“排頭兵”。進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設現代企業(yè)制度的進程，在國家經濟建設中發(fā)揮著越來越大的作用?，F代企業(yè)制度定義為：以市場經濟為基礎，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。“科學管理”是現代企業(yè)的標志和特征?！俄椖抗芾鞵MP》是國際社會公認的科學管理體系，它適應了現代企業(yè)制度建設的需要，是企業(yè)管理模式的首選。美國

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《現代項目管理（PMP）的理論與實務》——項目管理（PMP）落地企業(yè)的五個措施主講：張永軍教授【課程背景】六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設現代企業(yè)制度的進程，在國家經濟建設中發(fā)揮著越來越大的作用。現代企業(yè)制度定義為：以市場經濟為基礎，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度?！翱茖W管理”是現代企業(yè)的標志和特征。《項目管理PMP》是國際社會公認的科學管理體系，它適應了現代企業(yè)制度建設的需要，

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《央企落實體制機制創(chuàng)新的實踐》主講：張永軍教授【課程背景】國企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。習近平總書記指出：“堅持黨對國企的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之”。中國特色現代企業(yè)制度的主要特征是黨的領導、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。當前國企的機制體制距離現代企業(yè)制度的要求還有很大差距，創(chuàng)新國企的體制機制意義重大，迫在眉睫。國企體制機制創(chuàng)新的主要措施有

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《做企業(yè)員工思想工作的方法和藝術》課綱主講：張永軍教授【課程背景】當前，國際國內經濟形勢錯綜復雜，國內經濟又面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。疫情給企業(yè)的負面影響也將長期存在。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)的戰(zhàn)略實施舉步維艱。企業(yè)是國民經濟的重要支柱，建立并完善現代企業(yè)制度迫在眉睫，企業(yè)改革創(chuàng)新任重道遠。企業(yè)間的競爭將長期處于白熱化狀態(tài)。為此，企業(yè)普遍以推進公司治理體系和治理能力現代化為目標，以專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、精益化管理、一體化統等“四化”為準則，以“人才強企”戰(zhàn)略的實施為保障，加快重點難點改革攻堅，強化指導推動、督導考核，系統推進公司治理的結構、組織、運行、制度、監(jiān)督和

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《提升員工素質 激發(fā)內生動力》課綱主講：張永軍教授【課程背景】當前，國際國內經濟形勢錯綜復雜，國內經濟又面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱等三重壓力。疫情給企業(yè)的負面影響也將長期存在。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)的戰(zhàn)略實施舉步維艱。企業(yè)是國民經濟的重要支柱，建立并完善現代企業(yè)制度迫在眉睫，企業(yè)改革創(chuàng)新任重道遠。企業(yè)間的競爭將長期處于白熱化狀態(tài)。為此，企業(yè)普遍以推進公司治理體系和治理能力現代化為目標，以專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、精益化管理、一體化統等“四化”為準則，以“人才強企”戰(zhàn)略的實施為保障，加快重點難點改革攻堅，強化指導推動、督導考核，系統推進公司治理的結構、組織、運行、制度、監(jiān)督和

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