提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力詳細(xì)內(nèi)容
提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
《提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力》課綱
主講：張永軍教授
【課程背景】
當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)又面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等三重壓力。疫情給企業(yè)的負(fù)面影響也將長(zhǎng)期存在。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施舉步維艱。
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度迫在眉睫，企業(yè)改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將長(zhǎng)期處于白熱化狀態(tài)。
為此，企業(yè)普遍以推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、精益化管理、一體化統(tǒng)等“四化”為準(zhǔn)則，以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施為保障，加快重點(diǎn)難點(diǎn)改革攻堅(jiān)，強(qiáng)化指導(dǎo)推動(dòng)、督導(dǎo)考核，系統(tǒng)推進(jìn)公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督和黨建“六大體系”建設(shè)，持續(xù)完善公司治理體系，優(yōu)化完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升公司治理效能。
“企業(yè)培育人才，人才成就企業(yè)”。不斷給企業(yè)員工賦能，持續(xù)提高其主觀(guān)能動(dòng)性，是企業(yè)管理者永恒的主題。如何激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)生動(dòng)力呢？
本課程給出了提高企業(yè)員工內(nèi)生動(dòng)力的六個(gè)方法：1、提升員工的修養(yǎng)；2、達(dá)成員工與企業(yè)的共識(shí)（滿(mǎn)意）；3、科學(xué)、客觀(guān)、有效、可操作的激勵(lì)機(jī)制；4、提高員工的學(xué)習(xí)力；5、以提高員工的協(xié)作精神為契機(jī)，提高組織的親和力；6、有效授權(quán)，提高員工的存在感和責(zé)任心等。
【課程收益】
了解當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。
理解“企業(yè)培育人才，人才成就企業(yè)”的內(nèi)涵。
通過(guò)六種方法，持續(xù)提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性或內(nèi)生動(dòng)力。
【課程特色】
落實(shí)六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊貼企業(yè)實(shí)際、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標(biāo)，聚焦企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，采用科學(xué)有效的方法提高員工的積極性或內(nèi)生動(dòng)力。內(nèi)容翔實(shí)、邏輯清晰、案例生動(dòng)、重點(diǎn)突出、學(xué)以致用。
【課程對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)高、中層管理人員，企業(yè)機(jī)關(guān)和各級(jí)管理人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等。
【課程時(shí)間】4—8H
【課程大綱】
一、企業(yè)員工素質(zhì)能力模型
二、企業(yè)員工內(nèi)生動(dòng)力模型
員工業(yè)績(jī)=修養(yǎng)+共識(shí)（滿(mǎn)意）+激勵(lì)+學(xué)習(xí)+協(xié)作（組織親和力）+授權(quán)（責(zé)任）
三、提高修養(yǎng)，提升內(nèi)生動(dòng)力的條件
1、仁愛(ài)；2、樂(lè)觀(guān)；3、心靜；4、忠誠(chéng)；5、誠(chéng)信；6、寬?。?、廉潔；8、勤學(xué)等。
四、形成共識(shí)，提升內(nèi)生動(dòng)力的前提
1、戰(zhàn)略共識(shí)；2、文化共識(shí)；3、職業(yè)生涯（個(gè)人發(fā)展）共識(shí)等。
五、有效激勵(lì)，提升內(nèi)生動(dòng)力的引擎
1、激勵(lì)理論概述
2、常用的物質(zhì)（或硬）激勵(lì)方法
3、常用的精神（或軟）激勵(lì)方法
4、組織激勵(lì)與個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合
六、終身學(xué)習(xí)，提升內(nèi)生動(dòng)力的保障
1、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯；2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)；3、掌握學(xué)習(xí)方法；4、激勵(lì)有效學(xué)習(xí)；5、學(xué)以致用、知行合一
七、高效團(tuán)隊(duì)，提升內(nèi)生動(dòng)力的平臺(tái)
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征；2、培育高效團(tuán)隊(duì)；3、協(xié)作，高效團(tuán)隊(duì)的靈魂；4、組織親和力；5、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中個(gè)人價(jià)值。
八、有效授權(quán)，提升內(nèi)生動(dòng)力關(guān)鍵1、有效授權(quán)的意義；2、有效授權(quán)的方法；3、責(zé)權(quán)利深度結(jié)合；4、有效授權(quán)的藝術(shù)。
九、小結(jié)
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《現(xiàn)代企業(yè)實(shí)用項(xiàng)目管理PMP》——項(xiàng)目管理（PMP）落地國(guó)企的五個(gè)有效措施主講：張永軍教授【課程背景】國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險(xiǎn)重的“定心丸”、美麗中國(guó)的“建設(shè)者”、海外履責(zé)的“排頭兵”。進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企
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《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（PMP）的理論與實(shí)務(wù)》——項(xiàng)目管理（PMP）落地企業(yè)的五個(gè)措施主講：張永軍教授【課程背景】六中全會(huì)通過(guò)的《決議》指出“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義
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