以“大內(nèi)控”視角建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系

部分：內(nèi)部控制概述一、直覺五問內(nèi)控問1：內(nèi)部控制到底控制什么？u控制舞弊？u控制損失？u控制違規(guī)？u控制風(fēng)險(xiǎn)？問2：該控制為何稱“內(nèi)部”？u董事會(huì)？u監(jiān)事會(huì)？u經(jīng)理層？u員工？問3：內(nèi)部人如何施加影響？即如何進(jìn)行控制？u制衡？u監(jiān)控？u激勵(lì)？問4：內(nèi)部控制建設(shè)的終表現(xiàn)形式是什么？u制度？u流程？u表格？問5：不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)內(nèi)控的需求程度差異大嗎？二、內(nèi)部控制的來龍去脈1、國際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展u內(nèi)部牽制階段u內(nèi)部控制制度階段u內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段u內(nèi)部控制整體框架階段亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn)（1）什么是COSO（2）COS

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

總體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題#61557; 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)#61557; 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)#61557; 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)#61557; 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)#61557; 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架#61557; 核算型財(cái)務(wù)#61557; 管理型財(cái)務(wù)#61557; 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5. 從企業(yè)的經(jīng)

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現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)　　——從“核算”到“管理”，再到戰(zhàn)略　　一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系　　1、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要　　2、 “大財(cái)務(wù)體系”總體框架　　 五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略　　 六大系統(tǒng)　　 兩個(gè)融合　　 兩個(gè)適應(yīng)　　3、 三種不同的財(cái)務(wù)類型　　 核算型財(cái)務(wù)　　 管理型財(cái)務(wù)　　 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)　　3、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題　　 思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”　　 思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”　　二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）　　1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)　　2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控　

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全面預(yù)算管理與績效控制

　　一、什么是全面預(yù)算管理　　1、預(yù)算，您的直覺是什么？　　2、什么是預(yù)算？　　3、什么是預(yù)算管理　　4、什么是全面預(yù)算管理　　 如何理解全方位？　　 如何理解全過程？　　 如何理解全員？　　5、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理　　6、 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算　　7、 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包　　二、為什么要開展全面預(yù)算管理　　1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐　　2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦　　3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值　　 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化　　 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化　　 管理方式精細(xì)化　　 經(jīng)營活動(dòng)受控化　　 資金控制提前化　　 績效管理依據(jù)化　　 成本控制約束化　　4、中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀　

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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理

　　、 管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)　　1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”　　2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語言誤區(qū)”　　3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架　　5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題　　6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語言　　7、資金是企業(yè)的血液　　8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力　　9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)　　二、 會(huì)計(jì)基本知識(shí)　　1、三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)　　2、會(huì)計(jì)六要素　　3、會(huì)計(jì)恒等式　　4、會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則　　5、會(huì)計(jì)基本活動(dòng)　　6、會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系　　案例分析　　三、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表　　1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子

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優(yōu)秀CFO的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

　　一、 中國企業(yè)CFO的視野盲區(qū)和誤區(qū)　　 知識(shí)體系盲區(qū)　　 財(cái)務(wù)功能誤區(qū)　　 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位　　二、 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系　　 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系　　 從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策　　 財(cái)務(wù)信息分析挖掘的支持；　　 價(jià)值鏈分析和重組的支持；　　 投資評(píng)價(jià)與規(guī)劃的支持；　　 融資評(píng)價(jià)與規(guī)劃的支持；　　 利潤規(guī)劃的支撐　　四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地　　 從目標(biāo)規(guī)劃到全面預(yù)算管理　　如何進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃　

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