楊立國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)管理
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楊立國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗4. 老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)6. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)7. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
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部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5. 財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理6．非財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)基本知識(shí)三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)六要素會(huì)計(jì)恒等式會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則會(huì)計(jì)基本活動(dòng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系案例分析第二部分：摸清家底善運(yùn)作1. 算算你自家的“家
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一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”資金是企業(yè)的“血液”利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”不懂財(cái)務(wù)可能造成違法二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三大報(bào)表結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)六要素會(huì)計(jì)恒等式會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過程財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”如何財(cái)務(wù)分析透
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一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條從環(huán)境到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)到管理從管理到財(cái)務(wù)5. 駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)利潤(rùn)——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)6. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法7. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)1.
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課程大綱： 一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境 1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 結(jié)構(gòu)調(diào)整 管理升級(jí) 2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境 人治還是法治？ 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？ 市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？ 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？ 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？ 老板很累，如何放心的授權(quán)？ 如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？ 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？ 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？ 二、管控突圍之核心思想——目標(biāo)管控 1.管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配 2.企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——
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課程大綱： 一、什么是全面預(yù)算管理 1、預(yù)算，您的直覺是什么？ 2、什么是預(yù)算？ 3、什么是預(yù)算管理 4、什么是全面預(yù)算管理 如何理解全方位？ 如何理解全過程？ 如何理解全員？ 5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理 6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算 7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包 二、為什么要開展全面預(yù)算管理 1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐 2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦 3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化 管理方式精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化 資金控制提前化 績(jī)效管理依據(jù)化 成本控制約束化