《產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理》

產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理課程背景：供應(yīng)鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個(gè)階段：導(dǎo)入（設(shè)計(jì)與開發(fā)），成長(zhǎng)（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護(hù)），衰退（退役和回收）。供應(yīng)鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時(shí)上市、順利量產(chǎn)和及時(shí)交付，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，避免或者減少產(chǎn)品在退役階段的報(bào)廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比如：新品上市延遲，新品在批量生產(chǎn)時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量或者技術(shù)問(wèn)題而影響交付；產(chǎn)品成本過(guò)高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；還有的企業(yè)在產(chǎn)品退役階段庫(kù)存過(guò)高，報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)高，被迫延遲產(chǎn)品退役。本課程立足于向聽眾講授如何在產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段做好供應(yīng)鏈管理，如何與供應(yīng)商密切合作

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《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》

供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐課程背景：供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進(jìn)行生產(chǎn)和增值活動(dòng)，向下游客戶完成交付的整個(gè)過(guò)程。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競(jìng)爭(zhēng)，比如交付的速度、質(zhì)量、成本，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率等。不少企業(yè)經(jīng)常面臨以下困惑：如何在自行生產(chǎn)和外包做出最佳選擇？應(yīng)該選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫(kù)存生產(chǎn)？如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的供應(yīng)鏈流程？如何解決庫(kù)存高，交貨時(shí)間長(zhǎng)，交貨不準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題？供應(yīng)鏈管理的信息化數(shù)字化項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃？本課程立足與全方位地講授供應(yīng)鏈管理的模式設(shè)計(jì)，流程和績(jī)效改善的方法及所用工具，分享先進(jìn)企業(yè)的案例，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)重要知

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《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》

供應(yīng)商選擇與評(píng)估課程背景：供應(yīng)商選擇和評(píng)估，是指在采購(gòu)活動(dòng)中根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，選擇符合要求的供應(yīng)商的過(guò)程，其重要性不言而喻。一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評(píng)估手段和工具，或者被一些人情關(guān)系等主觀意識(shí)影響，導(dǎo)致供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)沒有被提前充分識(shí)別，后續(xù)出現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法交付的問(wèn)題。還有的企業(yè)的使用部門與采購(gòu)人員在供應(yīng)商選擇過(guò)程中缺乏充分溝通和協(xié)同配合，經(jīng)常出現(xiàn)沖突，影響了工作效率。本課程立足于給聽眾講授對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面科學(xué)地評(píng)估的方法及工具，以及在評(píng)估過(guò)程中識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法，結(jié)合案例分析和討論，幫助聽眾掌握供應(yīng)商評(píng)估和選擇的技巧和能力，助力于企業(yè)在生產(chǎn)或非生產(chǎn)物資及專業(yè)服務(wù)的采購(gòu)管

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《庫(kù)存控制與優(yōu)化》

庫(kù)存控制與優(yōu)化課程背景：庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的核心活動(dòng)之一，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要求的賬物一致，流動(dòng)性健康，避免失效和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)提供有力保障。不少企業(yè)希望搞好庫(kù)存的管理工作，但面臨很多問(wèn)題及挑戰(zhàn),例如：庫(kù)存很高，但無(wú)法按時(shí)交貨給客戶；物料產(chǎn)品有效期短，經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)期報(bào)廢的情況。本課程剖析了庫(kù)存產(chǎn)生的根源，講授庫(kù)存管理的技巧和知識(shí)點(diǎn)，例如：如何從根源上解決庫(kù)存過(guò)多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)低，庫(kù)存不準(zhǔn)確的問(wèn)題；哪些是降低庫(kù)存的主要抓手；如何在保證交貨準(zhǔn)時(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；如何通過(guò)跨部門協(xié)同方式解決影響庫(kù)存的問(wèn)題。課程中的案例分析不少來(lái)自于講師在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，能

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《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》

企業(yè)采購(gòu)的降本增效課程背景：采購(gòu)降本的目的是降低企業(yè)購(gòu)進(jìn)物資或服務(wù)的成本，降低采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)降本的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的方法很多，例如談判議價(jià)，招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，優(yōu)化規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)等。這些方法能帶來(lái)的降本效果是有實(shí)質(zhì)性差別的。因此，運(yùn)用正確的方法和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。一些企業(yè)在采購(gòu)降本的手段上偏單一，停留在采購(gòu)談判議價(jià)和招標(biāo)兩大手段上，很快就會(huì)遇到瓶頸。因?yàn)榕c供應(yīng)商的議價(jià)降本是有限度的，遇到關(guān)鍵原材料大幅漲價(jià)時(shí)，還只能被動(dòng)接受供應(yīng)商的漲價(jià)要求。還有些企業(yè)仍在尋找談判議價(jià)招標(biāo)以外的合適的降本工具。本課程講授如何通過(guò)作業(yè)成本法分析成本的構(gòu)成，如何優(yōu)化設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程，如何運(yùn)用總擁有

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《雙贏采購(gòu)談判技巧》

雙贏采購(gòu)談判技巧課程背景：談判是采購(gòu)及商務(wù)人員非常重要的技能，談判的結(jié)果直接影響到企業(yè)的成本、利潤(rùn)、合同風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)談判人員在談判中技巧運(yùn)用不當(dāng)，談判策略不對(duì)時(shí)，不僅影響談判結(jié)果，還可能影響到與供應(yīng)商或者客戶的關(guān)系。雙贏談判是一種以合作為基礎(chǔ)，以滿足雙方利益為目標(biāo)的談判方式。它可以增強(qiáng)雙方的信任和關(guān)系，促進(jìn)長(zhǎng)期的合作和共贏，從而使企業(yè)的供應(yīng)鏈更安全，供應(yīng)更有保障。雙贏談判對(duì)談判人員的知識(shí)，談判技巧，談判策略運(yùn)用都有更高的要求。本課程立足于向聽眾講授雙贏談判的技巧，介紹談判五個(gè)階段的操作方式及關(guān)鍵控制點(diǎn)，18種談判策略的選擇及運(yùn)用技巧。課程以老師授課、案例分析、學(xué)員的角色扮演模擬練習(xí)、老師點(diǎn)評(píng)等互動(dòng)

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