《庫(kù)存控制與優(yōu)化》

庫(kù)存控制與優(yōu)化
課程背景：
庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的核心活動(dòng)之一，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要求的賬物一致，流動(dòng)性健康，避免失效和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)提供有力保障。
不少企業(yè)希望搞好庫(kù)存的管理工作，但面臨很多問(wèn)題及挑戰(zhàn),例如：
庫(kù)存很高，但無(wú)法按時(shí)交貨給客戶；物料產(chǎn)品有效期短，經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)期報(bào)廢的情況。
本課程剖析了庫(kù)存產(chǎn)生的根源，講授庫(kù)存管理的技巧和知識(shí)點(diǎn)，例如：如何從根源上解決庫(kù)存過(guò)多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)低，庫(kù)存不準(zhǔn)確的問(wèn)題；哪些是降低庫(kù)存的主要抓手；如何在保證交貨準(zhǔn)時(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；如何通過(guò)跨部門協(xié)同方式解決影響庫(kù)存的問(wèn)題。課程中的案例分析不少來(lái)自于講師在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，能給學(xué)員的工作帶來(lái)啟發(fā)和幫助。
課程收益：
1、學(xué)習(xí)掌握庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識(shí)別庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題原因，采取有針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等
2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫(kù)存（銷售庫(kù)存，中間品庫(kù)存，原材料庫(kù)存、分包庫(kù)存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫(kù)存變?yōu)榇魷?，過(guò)期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫(kù)存控制的各類問(wèn)題，提升企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效
3、掌握管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對(duì)短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義
4、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程工具：庫(kù)存分析法，ABC物料管理法
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售支持經(jīng)理、銷售支持主管
課程方式：知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+互動(dòng)問(wèn)答
課程大綱
第一講：庫(kù)存管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題
一、庫(kù)存的產(chǎn)生過(guò)程
二、庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析
庫(kù)存分析工具：ABC分析法
三、三個(gè)重要的庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)
1. 周轉(zhuǎn)率
2. 呆滯率
3. 報(bào)廢率
四、業(yè)務(wù)策略對(duì)庫(kù)存的影響
1. 安全庫(kù)存的影響（計(jì)算安全庫(kù)存）
2. 采購(gòu)策略的影響（數(shù)量折扣設(shè)計(jì)與庫(kù)存管控的取舍平衡）
3. 包裝規(guī)格選擇的影響
案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在關(guān)鍵原材料采購(gòu)和庫(kù)存管控上的挑戰(zhàn)
4. 商業(yè)/銷售模式設(shè)計(jì)對(duì)庫(kù)存的影響
1）以銷定產(chǎn)模式
2）以產(chǎn)定銷模式
5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響
——銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃三者的平衡
案例分析：某醫(yī)企業(yè)在供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫(kù)存管理上的挑戰(zhàn)
6. BOM單準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響
7. 設(shè)計(jì)變更管理對(duì)庫(kù)存的影響（物料需求突變）
8. 產(chǎn)品退市計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響
9. 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響
1）庫(kù)存準(zhǔn)確率低帶來(lái)的影響（庫(kù)存太多或太少）
2）庫(kù)存呆滯問(wèn)題（庫(kù)存太多或不流動(dòng)）
3）庫(kù)存過(guò)效期問(wèn)題（過(guò)期導(dǎo)致報(bào)廢）
4）分包庫(kù)存管理問(wèn)題（客供物料的庫(kù)存管控）
案例分析：某通訊企業(yè)在分包庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
討論練習(xí)：學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容歸納工作中遇到的庫(kù)存管理問(wèn)題
第二講：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率方法（降低庫(kù)存）
一、庫(kù)存管理和優(yōu)化的產(chǎn)供銷協(xié)同合作
二、設(shè)計(jì)和管理安全庫(kù)存
1. 銷售和寄售安全庫(kù)存：增加銷售業(yè)績(jī)的利器
2. 中間品的安全庫(kù)存：精益生產(chǎn)的重要抓手
3. 原材料的安全庫(kù)存：抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的盾牌
4. 分包安全庫(kù)存
案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)管理分包庫(kù)存的方法
三、優(yōu)化采購(gòu)策略
討論：如何平衡戰(zhàn)略儲(chǔ)備，數(shù)量折扣與庫(kù)存管控的需要
案例分析：某電子企業(yè)在非生產(chǎn)耗材上的采購(gòu)策略
案例分析：某手機(jī)企業(yè)與供應(yīng)商推行VMI/JIT交貨的方法
四、選擇合適的商業(yè)/銷售模式
1. 商業(yè)模式對(duì)庫(kù)存的影響
2. 傳統(tǒng)的推動(dòng)式銷售模式的風(fēng)險(xiǎn)及弊端
3. 拉動(dòng)式的銷售模式的好處
案例分析：某家電企業(yè)優(yōu)化商業(yè)/銷售模式降低庫(kù)存降低
五、改善供應(yīng)鏈計(jì)劃
——銷售運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)
案例分析：某手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃協(xié)調(diào)管理方法
六、改進(jìn)BOM的準(zhǔn)確率
1. BOM直接生產(chǎn)物料用量的差異分析
2. BOM的物料用量定期調(diào)整
七、避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致庫(kù)存報(bào)廢
1. 評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)物料變化的影響
2. 設(shè)計(jì)變更的信息傳遞到供應(yīng)鏈
案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在設(shè)計(jì)變更流程和BOM管理上遇到的物料問(wèn)題
八、管理退市產(chǎn)品的庫(kù)存
1. 制訂計(jì)劃前：充分評(píng)估專用物資庫(kù)存
2. 制訂計(jì)劃：盡可能消耗專用物資庫(kù)存
3. 計(jì)劃生效執(zhí)行：監(jiān)控專用物資庫(kù)存的消耗下降
4. 停產(chǎn)后：統(tǒng)計(jì)最終待報(bào)廢的庫(kù)存
案例分析：某手機(jī)企業(yè)管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法
九、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)
1. 集中管理降低庫(kù)存
2. 加強(qiáng)盤點(diǎn)、收發(fā)貨、存放管理，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率
3. 管理呆滯庫(kù)存
4. 防止庫(kù)存過(guò)效失效
案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)改善生產(chǎn)和非生產(chǎn)物資庫(kù)存管理的方法
案例分析：某電子企業(yè)改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法
討論：學(xué)員企業(yè)有哪些改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì)
第三講：借助信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平
一、通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨管理
1. 自動(dòng)補(bǔ)貨的管理方式
2. 與手動(dòng)補(bǔ)貨對(duì)比改善
二、系統(tǒng)報(bào)表對(duì)庫(kù)存管理的幫助
1. 庫(kù)存報(bào)表的形式
2. 通過(guò)庫(kù)存報(bào)表追蹤庫(kù)存變化
三、可視化對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的幫助
1. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化的應(yīng)用
2. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化提升管理效率
3. 管理可視化的實(shí)施
四、二維碼/條碼對(duì)庫(kù)存管理的幫助
1. 二維碼/條碼在庫(kù)存管理上的應(yīng)用
2. 二維碼/條碼提升庫(kù)存管理的效率
3. 二維碼/條碼管理的實(shí)施
五、與3PL物流服務(wù)商的系統(tǒng)對(duì)接
1. 沒(méi)有系統(tǒng)對(duì)接下，與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互
2. 系統(tǒng)對(duì)接后，與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互
3. 系統(tǒng)對(duì)接的困難和復(fù)雜性
案例分析：某醫(yī)藥物流服務(wù)商與客戶在管理庫(kù)存物資的系統(tǒng)協(xié)同
案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)二維碼管理生產(chǎn)物料庫(kù)存
討論：學(xué)員企業(yè)有哪些通過(guò)信息化可視化改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì)
課程總結(jié)

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