魏俊超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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魏俊超老師的內(nèi)訓課程
【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代, 隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進一步而言,將來即使你有專利保護,你也必須在制造與服務的效率上戰(zhàn)勝競爭對手,因為技術(shù)的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質(zhì),無非在于設計的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務的效率。 IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時間而言,高階、關(guān)鍵性人力的時間是資源;就人才而言,關(guān)鍵性的人才是資源;就技術(shù)而言,基礎的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù),這都是資源。時間、人才和技術(shù)構(gòu)成了我們競爭力的資本和源泉,它們共同打造出富士康所賣的五項競爭力產(chǎn)品,那就是速度、品質(zhì)
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【課程目的】#61618; 當我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候hellip;#61618; 當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動的時候hellip;#61618; 當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候hellip;#61618; 你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；#61618; 當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復到之前的狀態(tài)；#61618; 當你面對一家新的工廠企業(yè)的時候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實施。#61618; 根據(jù)近幾年針對近百家
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【課程介紹】先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高?！菊n程目標】#61618; 讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實現(xiàn)設備的全面維護；#61618; 讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實現(xiàn)設備的效率最大化?！韭犝n對象】公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機修操作工，制造工程師，班組長【授課時間】1-2天【課程內(nèi)容】1、何謂TPM？#61692; 生產(chǎn)現(xiàn)場與TPM#61692; TPM的八大支柱與任務分擔2、自
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防錯、防誤及防呆措施應用實戰(zhàn)【課程介紹】在產(chǎn)品實現(xiàn)及精益工廠實現(xiàn)的過程中，各單位都可能會因為麻痹大意、無效溝通、心理作用hellip;hellip;等多種原因?qū)е鲁鲥e的機率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯的機會，我們將利用何種防錯、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細講述各種應用實戰(zhàn)技法不協(xié)助實現(xiàn)。【課程目標】※ 讓你了解如何全面防錯，堵住出錯機會；※ 讓你重點防誤，減輕失誤后果；※ 實現(xiàn)企業(yè)人人防呆，消除相悖內(nèi)耗；※ 協(xié)助企業(yè)防衰，激發(fā)活力熱誠?！韭犝n對象】公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機修操作工，制造工程師，班組長【授課時間】1-2天【課程內(nèi)容】第一部分、出錯
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課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、 昔日制造業(yè)的特征#61618; 市場的需求與定單分布#61618; 成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式#61618; 單純作業(yè)下的人員狀況2、 現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)#61618; 多樣少量定單的困擾#61618; 燒錢的八種浪費3、 精益模式下的JIT概述4、 JIT的目標及其實現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計劃控制1、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)2、精益JIT中計劃的特點3、推進與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標的追求4、生產(chǎn)計劃的種類5、生產(chǎn)計劃的制定方法#61618; 大排程的制定方法#61618; 小排程的制定方法6、計劃實施的重要工具－看板管理7、計劃實施過程中的注意事項
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【課程介紹】對于現(xiàn)代企業(yè)來講，車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，班組長是不可缺少的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)hellip;hellip;【課程目標】透過課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長，怎么和上下級進行有效溝通，怎樣處理上下級之間的矛盾，怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時，還能夠了解班組長應該掌握的管理方法，比如，5S管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、安全管理，以及怎樣不斷提升自身管理素質(zhì)的方法。【聽課對象】企業(yè)中、基層主管及班組長，所有對基層干部素質(zhì)提升有興趣的工廠