魏俊超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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魏俊超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強(qiáng)hellip;hellip;.隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對全球化經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上hellip;hellip;面對企業(yè)利潤的微小甚至負(fù)利潤，通常企業(yè)會(huì)透過區(qū)域轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級或成本降低來實(shí)現(xiàn)利潤提升。但不管選擇何種戰(zhàn)略途徑，企業(yè)內(nèi)部成本消減、苦練內(nèi)功，這一永遠(yuǎn)不變的基礎(chǔ)戰(zhàn)略是所有企業(yè)都應(yīng)遵循且必須去堅(jiān)持的，也是全球所
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【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)計(jì)一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分享式培訓(xùn)將以案例剖析的形式為大家展現(xiàn)出來hellip;hellip;【課程特點(diǎn)】※《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》是企業(yè)應(yīng)對多品種少批量生產(chǎn)的最佳生產(chǎn)方式；※《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》的授課形式： 40理論講解 +
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課時(shí)：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強(qiáng)hellip;hellip;.隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對全球化經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上hellip;hellip;面對企業(yè)利潤的微小甚至負(fù)利潤，通常企業(yè)會(huì)透過區(qū)域轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級或成本降低來實(shí)現(xiàn)利潤提升。但不管選擇何種戰(zhàn)略途徑，企業(yè)內(nèi)部成本消減、苦練內(nèi)功，這一永遠(yuǎn)不變的基礎(chǔ)戰(zhàn)略是所有企業(yè)都應(yīng)遵循且必須去堅(jiān)持的，
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生產(chǎn)線再造革命－一件流式的流線化生產(chǎn)方式【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)計(jì)一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分享式培訓(xùn)將以案例剖析的形式為大家展現(xiàn)出來hellip;hellip;【課程目標(biāo)】※ 了解精益生產(chǎn)及如何識別現(xiàn)場浪費(fèi)；※ 了解企業(yè)面臨的實(shí)際問題及顧問建議的改善方向；※ 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法